现阶段代建工程财务管理中突出的问题

 

1.建设项目前期准备和规划不全面，导致投资和建设成本增加

 

代理建设项目在前期准备过程中往往没有进行科学的统筹规划，导致代理建设项目的财务管理过于被动，建设项目在建设过程中出现过多的重建现象，导致投资和建设成本的增加，也增加了代理建设项目投资控制的风险。此外，大多数代理建设项目在前期规划中未经专业机构咨询，导致代理建设项目投资者容易违约。

 

2.代建项目代建单位权利受制，财务资金控制难度加大

 

现阶段，施工单位没有工程业主的权利，使其在投资控制上过于谨慎和局促。如果投资金额发生变化，需要及时向施工项目投资者请示协商，施工单位的作用有限。此外，施工单位一般参与施工项目的监理招标环节，早期设计费用主要由投资者分配给施工项目设计方，如设计方案不合理，施工单位与设计单位协调沟通，一方面会产生大量的协调成本，另一方面会导致投资成本增加，导致施工单位无法有效控制财务资金。

 

3.代建工程招标管理规范性不强

 

我国代建制度较晚，代建工程招标代理机制建设滞后。代建单位参与招标环节时，无法独立选择招标代理单位，导致领导确定的招标代理单位没有专业的招标经验和水平，导致招标文件的制定、合同的制定和管理出现问题，最终导致投资增加。此外，代建工程招标时间也存在不规范，代建单位确定时间仓促，无法严格审查招标文件，制约影响财务管理的正常发展。

 

4.代建工程会计与资金拨付统一性不足

 

在施工系统模式下，工程项目的主体关系过于复杂，使会计分解为不同的企业，企业之间的会计标准不同，使施工项目会计失去了原有的作用和功能。在施工系统的资金分配中，在施工单位和用户的会计制度下，资金分配分为直接分配和转移分配，资金分配给予用户较大的资金控制权，不能使资金概算发挥限制作用，不利于项目的后续发展。