解决我国医院财务预算管理问题的方法

 

（1）树立医院财务预算管理理念

 

在医院跟进全国医改的过程中，树立医院财务预算管理理念十分重要。医院只有在思想上跟进全国医改进程，才能从根本上解决医院财务预算管理中存在的问题。医院要树立医院财务预算管理理念，必须从两个方面入手。一是从医院管理层入手，让医院领导对医院财务预算管理理念有一个清晰的认识，让医院管理层自上而下培养全方位的医院财务预算管理理念，让医院员工积极参与医院财务预算管理，充分发挥医院领导的作用，让整个医院有目标地前进。二是从医院员工入手，仅仅依靠医院管理层引导员工学习医院财务预算管理理念是不够的。如果医院员工不能真正意识到财务预算管理对医院管理的重要性，潜意识仍然停留在财务预算管理上，这与财务人员无关，那么他们在财务预算编制过程中的作用就不会发挥好。总之，树立正确的医院财务管理理念不仅对医院财务人员非常重要，对非医院财务人员也非常重要；它不仅对医院的管理阶级非常重要，对医院的员工也非常重要。

 

（2）优化医院财务预算管理体系

 

落后的财务预算管理体系不仅影响预算的效果，而且限制了预算管理的发展和改进。优化完善预算管理体系，建立健全预算管理机构，实施“统一领导、集中管理”，财务部门负责预算的编制和管理，财务部门根据预算管理要求制定预算管理体系和相关预算管理（编制、审计、审批、执行、考核、分析、调整）实施计划，提交预算管理委员会。优化完善的预算管理体系对医院财务预算的编制、实施和考核具有良好的指导作用。通过优化医院财务预算管理体系，可以使整个医院的发展有明确的方向和计划，进而促进更清晰、更深入地了解医院财务管理理念，相互促进，相互发展，使医院财务管理能够更快地跟上国家医疗改革的步伐。

 

（3）完善医院财务预算管理的编制和考核工作

 

要科学合理地编制财务预算，首先要选择正确的预算编制方法。财务预算的编制方法有很多，包括固定预算、零基础预算、滚动预算、灵活预算等。这些方法各有优缺点，在实际工作中往往需要结合使用。此外，财务部门在编制财务预算时，要加强对各预算部门资金需求的调查，充分了解各部门的预算要求，合理配置医院有限的资源。预算草案只有经预算管理委员会讨论批准后才能实施，使预算编制更加全面、科学、合理。

 

在医院财务预算管理中，为了整合整个医院的资源，完善医院资源的分配，协调各部门，促进整个医院的共同进步，需要完善医院财务预算管理过程中的考核工作。通过对预算执行结果的评估，可以检查财务预算的履行情况，实施相应的奖惩，调动和激励医院员工的积极性，提高整个医院财务预算的效率。完善医院财务预算的评估工作，需要从两个方面进行优化。

 

一是医院财务预算评估的全面性。要评估医院财务预算管理，必须从全方位、宽角度、多层次等方面进行。首先，我们需要对各部门的财务预算和人员流动进行全面的调查，对整个医院的财务数据和人员分配有一个清晰的认识，这是全面的。然后，我们需要从年度数据到季度数据，再到月度数据，甚至每天的数据进行验证和调查，这是一个广泛的角度。最后，从整个医院到科室再到个人，从上到下，这是多层次的。通过全方位、宽角度、多层次的考核，对医院的财务管理在空间和时间上都有一个清晰的认识。

 

二是科学的医院财务预算评估方法。预算编制合理，但没有部门支持仍难以有效实施。为了使各部门的目标与医院的总体目标一致，我们必须建立利益关系。只有在评价体系中规定预算执行的相关评价指标和奖惩措施，才能保证预算的顺利实施。预算结合绩效评价和薪酬支付，实施预算执行。考核应坚持公开、公平、公正的原则，通过建立综合评价指标体系，实现财务指标与非财务指标的应用、结果评价和过程评价、总体目标和局部目标的结合。

 

新时期以来，随着我国医疗环境的不断改善和医疗水平的不断提高，医院必须跟上时代的步伐。否则，如果医院的内部管理跟不上，医疗工作就无法有效开展，造成医疗资源的浪费。医院的财务预算管理不仅与医院的内部管理密切相关，而且与医院外部计划的制定密切相关。因此，必须加强医院财务预算管理，加强医院财务预算管理理念。通过对医院财务预算管理的不断分析和探讨，找出医院财务预算工作中存在的问题，提出相应的解决方案，是完善医院财务预算管理体系的重要途径。