一，引言

企业财务风险隐蔽性高，企业无法提前预测测这些风险，这将使企业遭受一些不可避免的损失。但这些风险主要是由于企业财务人员行为不规范、管理者决策不到位、企业经营模式存在一些漏洞。因此，为了规避财务风险，企业应分析、研究和找到解决财务风险的有效措施。

二、企业财务会计风险。

企业财务风险主要是指企业在整个财务活动过程中因各种不确定因素而遭受损失的可能性。在当今竞争激烈的市场环境下，主要企业已成为市场竞争的主体。由于市场环境的多变性和不可预测性，以及企业决策者的管理水平，这些因素将使企业面临财务风险，现在企业的财务风险也多样化。因此，一个成功的企业不仅要使企业本身符合市场经济发展的规律，而且要有能力在一定条件下有效地控制企业的财务风险。只有加强财务风险的控制，最大限度地降低企业的风险，才能使企业的财务状况达到最佳状态。企业的财务风险主要包括融资、投资、资本回收等风险。这些风险可能会带来危机，主要是为了形成财务风险。因此，企业财务风险分析和控制人员。企业的财务风险主要包括融资、投资、资本回收等风险。这些风险可能会带来危机，主要是为了财务风险的形成。只有这样，企业才不会造成不必要的损失。

三、分析企业财务会计风险原因。

（1）财务人员的综合素质普遍较低。

在日常工作中，会计人员应仔细检查和统计企业相关的财务信息，并确保财务信息完全真实、准确。但目前，许多企业的财务人员只考虑自己的个人利益，忘记和违反企业会计准则，利用虚假的财务信息欺骗企业的高级领导、债权人、投资者和企业的一些外部人员，给自己带来巨大的利益。此外，一些企业经理威胁公司的财务人员，让这些财务人员在不情愿的情况下为企业制作一些虚假的财务信息，从而帮助企业逃税，给企业经理带来额外的利益。但是，如果企业继续以这种形式进行，就会给企业带来隐患，影响企业的日常经营，使企业面临财务风险。会计一直是一项专业知识强、技术要求高的工作。它不仅需要一定的专业知识，还需要一定的专业知识。如果会计人员不能很好地了解企业的会计准则和相关的企业财务管理机制，他们就不能做好或有能力进行资产定价、收入确认等工作。此外，如果会计人员的实践能力不够好，他们就不能很好地处理日常资金和资产的相关工作，从而使企业遭受严重的创伤。此外，许多财务人员的风险意识并不高，他们不能提前预测一些风险，并提前准备相关的预防措施。因此，一旦企业突然发生严重的财务危机，这些财务人员就不知道如何面对它。

(2)企业财务体系不够成熟。

目前，部分企业领导在建立企业财务体系时，没有提前对企业内外部环境进行仔细分析，甚至没有根据企业经营的实际情况构建符合企业自身经营特点的财务体系。这将导致企业目前实施的会计制度表面形式过于沉重，无法反映企业自身的经营特点，其经营过程也比较复杂，对企业财务工作的发展产生不利影响。此外，一些企业仍在引用分级管理模式，这将扩大各级部门的利益，导致这些部门在遇到利益指标、员工工资福利等财务压力时，基本削弱财务监督功能，缓解自身压力。此外，少数企业的财务体系制定的流程更加复杂，这使得企业的财务信息需要逐级向各级领导汇报，这使得企业的财务信息容易发生变化，从而缓解自身的压力。此外，少数企业的财务体系制定流程更加复杂，使得企业的财务信息需要逐级向企业高层领导汇报。

(3)企业资产结构有待改善。

在资产结构分布方面，如果企业的股权资产低于负债资产，则企业的偿债能力普遍较低，特别是企业的资本实现能力不断下降。如果企业始终呈现这种发展趋势，这些资产将无法转化为企业的营运资金，从而增加企业自身的财务负担。此外，企业还可能面临外部信息不真实的风险。目前，部分企业仍将偿还期作为会计科目划分的标准，不能很好地反映企业资产债务状况和财务风险，部分企业会随意挪用公款，增加企业的财务风险。

四是规避财务风险的可行策略。

（1）企业应提高财务人员的专业素质和实践能力。

会计工作在很大程度上影响了企业的健康发展，财务人员的综合素质将直接影响企业会计业务的整体质量水平。正因为如此，企业应从这两个方面定期培训财务人员：（1）财务人员的专业素质教育。企业领导应不时解释财务人员的专业知识和法律法规，并始终提醒他们违反企业会计原则会给他们带来什么严重后果，同时让他们认识到这对企业经营的影响。（2）定期培训财务人员的实践能力。企业高级管理人员应注意财务人员的会计继续教育。管理者可以定期邀请一些会计行业的专家，甚至一些具有丰富实践经验的老员工来教育和培训企业在职财务人员，不断提高他们的业务能力。同时，企业应不时对企业所有财务人员进行评估，并将评估结果作为衡量其工作能力的标准，督促他们不断丰富专业知识。

（2）企业应不断完善财务监督制度。

企业对财务工作的有力监督是对企业财务工作的有力保障，也有利于企业更好地规避财务风险。由于会计工作往往涉及支票会计和现金会计等业务，一些会计人员会受到利益的诱惑，使他们会做一些违反会计法规和企业会计准则的行为，从而给企业带来一定的损失。因此，企业领导者需要建立和完善财务监督体系，并对这些财务人员进行不定期审查。此外，企业还可以与一些外部专业审计团队合作，给予他们定期检查企业账簿的权利，使企业能够更好地了解自身经营的财务状况。

(3)企业要不断完善自身的资产结构。

企业资产分配结构是企业财务结构的重要组成部分。因此，企业保持稳定的资产分配结构对企业规避财务风险起着重要的积极作用。正因为如此，企业管理者应逐步完善企业资产的分配结构，逐步降低企业偿付债务的风险。一方面，企业可以建立完善的资产分配结构约束机制，同时增加企业的流动资产。此外，企业可以根据实际经营情况管理企业的债务规模，使企业不会无法偿还债务。另一方面，企业应提前认真分析企业债务融资的相关情况，权衡企业的业务成本和收入，不断优化企业的债务结构。

五，结语

如今，随着经济全球化、日益激烈的市场竞争和信息技术的快速发展，任何企业都会突然爆发或造成财务风险。企业高层领导要想把财务风险降到最低或者财务风险给企业带来的损失降到最低，就要制定一套风险规避方案。因此，从目前的发展情况来看，如何合理有效地规避财务风险是企业管理者面临的最棘手的问题。企业要想很好地防范财务风险，就要树立财务风险意识，组建一支整体素质高的财务团队，不断完善企业资产结构，建立健全企业财务管理机制。此外，企业管理者应事先控制风险预算，事中监督控制风险，事后严格审查企业财务风险。只有这样，才能降低企业的财务风险，促进企业的可持续发展。