提高行政事业单位基础设施财务管理水平的措施

 

1.实行综合预算的基础设施财务管理

 

一般来说，行政事业单位实施全面预算管理是其财务管理的内在需要。实施全面预算不仅需要财务管理人员的参与，还需要全体员工的配合。一是加强全体员工特别是财务人员对全面预算财务管理的认识，这对实现全面预算财务管理非常重要。二是结合行政事业单位日常经营的实际需要，建立有针对性的财务管理体系，最大限度地发挥企业经营效益。三是全面预算财务管理落实到位。各部门要积极配合和参与全面预算管理。

 

2.加强行政事业单位基础设施财务管理制度建设

 

为进一步优化行政事业单位基础设施财务管理体系建设，首先要加强财务管理体系建设。一方面，明确财务工作对行政事业单位的重要性，逐步规范基础设施财务管理的运行。另一方面，基础设施财务管理被视为企业长远发展的关键。现代财务管理也在一定程度上改变了内部财务管理的重点，因此需要实现其财务标准化会计。此外，优化行政事业单位内部财务管理的手段。在制定财务管理目标和计划时，还应结合行政事业单位的实际运行情况，建立有针对性的基础设施财务管理体系。

 

3.提高会计人员专业素质，加强会计队伍建设

 

随着时代的发展，行政事业单位的竞争归根结底是高素质人才的竞争，因此实现财务管理的关键是专业人才的培养。信息财务管理是科学技术发展的必然。对于一个单位来说，其财务管理工作必须实现信息化，这对其财务管理人员提出了更高的要求。要求他们注意掌握信息技术，并将其应用于财务管理工作。对于行政事业单位来说，这也是不可避免的趋势。首要任务是加强对其基础设施财务管理人员的培训，提高其财务管理理念。特别是要重视财务管理新手财务管理能力的培养，结合现代财务管理手段和信息技术，不断提高财务管理人员的实际能力。因此，要重视财务管理人员的引进和培养，以满足基础设施财务管理日益发展的需要，促进行政事业单位基础设施财务管理的长远发展。

 

4.密切控制行政事业单位的资金运作

 

建立行政事业单位资金运行控制制度，各领导、各部门在资金使用过程中必须严格遵守，促进行政事业单位财务流动的安全性和透明度。在资金使用方面，重点加强财务资金的使用，有利于促进其财务状况的透明度。此外，加强对行政事业单位资金流动的监督，通过控制资金实现行政事业单位供需平衡，旨在提高其财务资金利用效率。

 

5.完善行政事业单位财务风险管理体系

 

行政事业单位应当建立完善的财务风险管理体系，确保其财务风险管理在合理的轨道上运行。建立行政事业单位财务风险管理体系，必须结合其财务运行情况，进一步优化其财务管理。因此，只有不断完善行政事业单位相关财务风险管理体系，才能保证其内部财务管理体系能够满足其长远发展的需要。

 

6.结论

 

综上所述，由于行政事业单位财务管理具有政治性强、经验少、专业性强的特点，优化行政事业单位财务管理势在必行。主要原因是行政事业单位的基础设施财务管理不仅影响单位的发展，而且直接影响整个社会的经济效益。因此，只有进一步规范其基础设施财务管理活动，才能推动行政事业单位基础设施财务集管理进入新阶段。