在财务战略思维下提高医院财务管理水平的方法

 

1.树立财务战略管理意识

 

首先，医院管理者要树立医院长远发展的意识。虽然有些医院受到资金、规模等方面的制约，但只要有良好的医院战略，就有助于医院合理规划医院资源，解决各种困难，实现自身生存和长远发展的目标。为建立真正的成本核算体系，医院管理层要高度重视，以成本核算为契机和突破点，在全院成立领导工作组，全面提高经济管理效率，完善会计工作网络。其次，要克服只关注短期利益的观念障碍，长期考虑自己的医院和发展目标，正确定位。最后，要打破只有大医院才需要战略管理的观念，中小医院也需要自己的发展战略，合理有效地配置资源，增强医院的竞争力。

 

2.做出正确的投资决策，防范投资风险

 

（1）医院在投资时必须避免以主观感受判断投资机会，这就要求医院在投资前做好可行性研究。医院投资本身将面临许多限制，承受风险的能力非常弱。面对新的投资机会，必须面向市场，充分做好可行性分析，防范投资风险。

 

（2）加强对运营资金的管理。医院需要加强对运营资金的管理，做好医院的成本控制工作。医院的利润直接受到成本的影响，是医院提高市场竞争力的重要环节。因此，进一步加强内部控制体系的建设和实施。首先，建立更详细、更严格的财务内部控制，使内部控制体系在权责分离、日常货币资金管理、会计、资产管理、财务报告等方面的正常工作中发挥真正的作用。其次，在基础设施部门、设备部门和仓库设置信息统计台账，记录日常耗材和大型设备的使用情况。逐步收集和审查各业务部门的原始成本记录、会计报告制度、本部门的耗材和成本消耗情况。建议从第二年起每季度出具一份报告。

 

3.建设高层次财务人才队伍

 

（1）加强会计队伍建设，加强会计人员职业道德教育和技能培训，提高全体员工整体素质。同时，要从医院管理层入手，逐步提高法律意识和责任感。解决这个问题的最好办法是招聘高水平的会计师，或者找一家满足自己需求的金融机构来帮助医院管理账目。每年，我国高校都有大量的会计专业毕业生进入社会。经过几年的高等教育，他们掌握了丰富的会计专业知识和较高的综合素质，能够满足现代财务管理的需要。只要医院全体员工共同努力，就能改善医院管理状况，改善财务管理，提高医院综合竞争力，促进医院持续发展壮大。

 

（2）培养财务战略能力。首先，我们应该学习财务战略分析。医院正处于一个不断变化和动态的发展环境中。为了使医院的财务战略真正基于现在，关注未来，进行战略分析是非常必要的。充分分析医院财务的外部环境和内部条件，发现自身的优缺点，找到医院面临的机遇和威胁。其次，了解财务战略的选择。在明确医院财务环境和医院自身发展条件的基础上，选择适合医院自身发展的财务战略，建立自身特点，盲目跟随只会使医院陷入被动局面。