柔性财务管理体系的构建策略

 

1.积极创新企业理财理念

 

在信息经济背景下，企业必须摒弃“围绕客户寻找产品”的生产经营理念，注重单一小批量定制和产品精益生产。相应的刚性管理也要注重灵活性的转变，注重价值核算和管理，将竞争的重点转向供应链竞争，将企业财务活动与财务关系相结合，创新财务管理理念，以灵活财务管理理念为指导，做好企业利润与供应链的双赢处理。

 

2.积极转变企业财务职能

 

财务在企业管理发展中的比重应相应提高，至少保持在50%以上，使财务管理更深入地融入企业的各项管理决策，从简单的业务处理和财务管理控制转变为财务决策支持和财务份额战略制定。根据公司战略发展需要，最大限度地筹集资金，合理安排财务资源规模、期限和成本结构，灵活管理带动资金运行效率，为公司目标提供积极的财务保障。

 

3.充分发挥信息管理的基础

 

企业的科学管理离不开企业的信息化建设，这是前者必不可少的工具。科学的信息管理可以为企业的人才和经验奠定基础。因此，要实现灵活的财务管理，必须以信息管理的应用为前提。企业要建立精益管理体系、客户关系管理体系和供应链管理体系，借助大数据时代的信息处理优势，引领数据时代的潮流。随着信息管理应用技术的不断成熟和完善，企业的商业智能化程度显著提高，这些都是灵活财务管理的现实支撑，推动企业灵活财务管理的实施。

 

4.建立相应的财务系统组织结构

 

灵活的财务管理系统可以根据信息环境的变化做出正确的信息判断，做出正确的财务选择。它对内部信息的传输效率有很高的要求，需要各部门的充分协调，以最大限度地保证决策的正确性。因此，有必要建立一个灵活的财务管理系统的组织结构。在传统金字塔组织结构的基础上，简化管理水平，扩大管理范围，提高系统网络的灵活性，收集和快速处理信息。最适合灵活财务管理系统的组织结构为扁平组织结构，降低企业成本，加强部门间的合作与沟通，为灵活财务管理系统的运行奠定结构基础。

 

5.注重引进高素质管理员

 

柔性财务管理体系作为一种新型的财务管理体系，引起了人们的广泛关注，柔性财务管理体系涉及多个方面，除了基本的财务管理外，还涉及组织行为理论、战略管理理论、企业风险管理等方面，对财务管理人员提出了更高的要求，不仅要有丰富扎实的理论知识，还要有丰富的管理经验，复合高素质的财务管理人员已成为实施柔性财务管理体系的合适人选。因此，有必要加强对高素质财务管理人员的培训。通过定期培训，可以更新财务管理意识和理念，对柔性财务管理体系有更深的理解，自觉引入财务管理活动中的柔性管理理念。还可以聘请优秀的财务管理人员，带动企业财务管理人员更好地开展柔性财务管理。只有保证财务管理人员素质和技能的提高，才能真正实现柔性财务管理体系的实施。

 

6.结语

 

灵活的财务管理以人为本的理念为指导，借助诱导力推动企业财务组织管理的实施，提高企业财务管理效率。灵活的财务管理体系作为一种新兴事物，并没有引起企业的广泛关注。因此，加强灵活的财务管理体系的标准化和完善，以灵活的财务管理体系为指导，推动企业的长期稳定发展是当务之急。