就我国目前的行政机构而言，其资金的主要来源是政府的批准，并在此基础上运作。因此，如何在信息化的背景下提高行政机构的财务会计效率，已成为未来行政机构财务部门发展的重点。随着现代经济的不断发展，行政机构之间的竞争不仅在于单位的实力，而且在于单位的财务管理。因此，行政机构要想在未来更有利地发展，就必须重视信息财务会计的发展。

1、信息化下行政事业单位财务会计工作现状。

随着现代信息化的不断发展，行政机构财务会计工作存在相应的问题，问题的主要原因有四个，一是行政机构监控体系不完善，二是行政机构信息技术运行水平低，三是行政机构财务会计工作信息管理体系不完善，四是信息管理不能共享。虽然行政机构制定了相关的财务管理体系，但员工的概念没有改变，对财务管理体系的理解不够，财务管理体系没有完善，对相关管理流程没有明确规定，因此岗位体系没有完全实施，不能满足信息发展的要求，影响了单位的发展。就目前行政机构的财务工作而言，大多数财务人员都有更多的经验，并牢牢记住财务工作的相关规定，但对现代信息的相关知识还没有完全掌握，缺乏计算机操作部分是最明显的问题，因此会出现相关问题，影响工作效率，对于一些掌握信息技术的员工往往缺乏经验。行政机构财务会计工作信息管理不完善也是最严重的问题之一，在信息技术的不断发展下，财务部门必须通过相关调整跟上时间的步伐，如会计工作计算机、信息管理和运行、如何完善信息管理体系等。在过去的财务会计工作中存在更多的管理问题，由于管理的复杂性和多层次的管理模式，无法实现信息管理模式。在过去的财务会计工作中，管理是一项保密工作，除了相关管理人员外，不能问，但随着信息技术的发展，相关规定明确规定财务管理必须公开。管理者的思想仍处于以往的传统阶段，不熟练的信息操作，往往采用以往的操作模式，因此在数据传输和统计过程中无法实现信息共享。

二是基于信息化下的行政事业单位财务会计工作策略。

(1)完善内部控制机制。

如果你想实现信息化的财务会计工作，首先，对于员工来说，你必须改变他们的想法，不再受到以往管理体系的影响，从而实现信息化的管理体系，提高他们的管理意识。其次，行政机构还应根据现代信息化的发展，改变以往的工作形式，完善机构内部控制，完善财务会计工作的内部管理，完善管理机制和管理体系是最有效的方式。完善机构内部控制还应完善资金审批过程，进一步完善资金审批相关制度，严格按照制度执行，杜绝任何财务问题，完善机构内部控制是完善行政机构财务会计工作的重点，在今后的工作中应予以重视。

(2)提高员工信息化操作水平。

提高员工信息操作水平是开展信息财务工作的重点，对于具有一定工作经验的财务人员，必须了解信息财务知识和相关规定，对于信息知识不熟练、计算机操作不当的人员，行政机构应定期进行相关信息知识的培训和操作，以便向所有员工推广信息技术，财务人员在参加单位信息培训后，更熟练地使用计算机，还可以通过信息技术操作财务管理系统和相关应用软件，以便更熟练地掌握现代信息财务会计技术。对于缺乏相关专业经验的财务人员，必须进行相关的专业知识和专业培训，以提高财务人员自身的水平，避免实际工作中的相关财务问题，降低工作效率，提高行政机构信息操作水平是促进信息操作的关键。

(3)完善信息管理体系。

完善信息管理体系主要包括以下几个方面：一是会计的计算，二是财务会计工作中的信息管理，最后是财务会计工作中信息化的使用，在此基础上完善信息管理体系。对于财务部门的审批流程，完善信息管理体系必须理顺工作，改变以往财务会计工作中的多部门、多层次混乱，确保未来财务会计管理工作真实，满足相关管理要求。在完善信息管理体系的同时，还应改善财务部门员工与领导之间的关系，多沟通，共同面对工作中的问题，共同解决问题，共同整理，反映上级，不仅可以改善上下级各部门之间的友好关系，而且可以从根本上减少相应的问题。完善信息管理体系也可以从建立网络监督体系开始，网络监督体系是提高财务会计工作信息的关键，还应建立财务体系相互监督体系，有效提高财务体系信息管理水平，完善相关信息管理体系，在最有效的情况下，特别是在数据传输过程中，比以往操作更方便、更快，提高工作效率。

(4)共享财务信息化成果。

共享财务信息成果主要是指行政机构必须严格按照国家有关规定和政府信息披露的规定改变以往的观念，改变以往工作中的传统观念，加强工作形式的创新，能够向每个员工披露不泄露行政机构秘密的财务信息，完善信息披露、透明机制，财务人员还应在最短的时间内掌握信息技术，如计算机信息管理、信息操作、信息统计数据会计等相关技术，最大限度地实现信息操作。同时，行政机构还应采用现代信息技术实现共享财务信息成果，将实际财务信息共享给各财务部门和相关财务人员，有效利用财务资源，并通过相关讨论和比较整合财务工作，实现共享财务工作的目的。总之，行政机构财务会计工作向信息方向发展，首先要完善内部控制机制，提高人员信息操作水平，完善信息管理体系，最后共享财务信息成果，只有上述行政机构才能更有效地开展财务工作，在今后的工作中可以有效地控制单位发展成本，促进单位发展，为单位创造更大的利益。