精细化管理理念的提出为现代企业的管理注入了新的活力，是指对企业各种日常经营的生产过程进行细化分解，实施精准的计划、控制、决策和考核整合，最大限度地降低管理所占用的资源和成本，深入挖掘管理价值。财务管理作为企业生存和发展的主要手段，必须融入精细化的管理理念。本文首先分析了精细化财务管理的特点，然后探讨了精细化财务管理的主要途径，旨在为提高油田企业的经济效益提供一些参考。

 

精细化财务管理的特点

 

1.以“三个转变”为重点

 

这里我们所说的“三个转变”是指：①一般企业的财务职能是管理企业的资金运作，在精细化管理模式下，财务职能应变为经营管理；②一般财务工作流程注重事后管理，精细财务应注重事件的全过程、全方位管理，突出事前、事中控制和少量事后总结；③财务管理人员负责财务管理，转变为企业全体员工参与。通过“三个转变”，有效落实精细化管理理念和流程，提高企业全体员工的生产、管理和节约积极性，逐步由被动管理向主动管理转变，注重事前事中管理，增加全体员工对财务管理的重视，科学合理地预测和规避各种风险，细化生产过程控制，减少企业不必要的经济损失，最大限度地提高企业的综合效益。

 

2.扩大财务管理范围

 

精细财务管理还将不断细化和整合财务管理内容，有效提高其管理质量。目前，部分企业实施了“大财务”战略，本质上是精细财务管理政策，具体是扩大财务管理范围，制定财务管理工作流程，将财务管理渗透到企业生产经营管理的各个环节，紧密团结各部门，提高企业凝聚力，为企业创造更多价值。此外，在制定精细的财务管理工作流程时，我们应该“计划”―分析―决策―实施―控制―调整―以优化为准则，注重精细化财务管理的有效性。

 

3.以提高企业效益为目标

 

企业经济效益是企业生存发展的基础，财务管理与企业经济效益直接相关，实施精细财务管理是通过扩大财务管理范围，深入挖掘企业生产经营管理活动的潜在价值，注重财务管理的高附加值，强调牢固树立“大财务”理念，最终实现企业价值目标的最大化[1]。