加强新医院财务制度下医院成本核算措施

 

(一)完善医院成本核算体系

 

首先，医院要建立健全科学的成本管理体系，利用专业的成本会计平台对医院成本进行全面的会计，对会计结果进行成本分析和控制措施，如建立预算管理体系，正确将成本管理指标纳入绩效考核体系。其次，医院严格管理各部门的可变成本，进行定额管理。同时，专业人员应说明原因，分析结果，并对原因进行定额控制。然后，完善预算控制和费用标准，严格审批费用，严格控制费用。医院需要以成本控制为关键，建立一定的奖惩机制，激发员工的积极性。最后，在医院实施全面的成本核算，从新的计划中规划会计体系和单位标准，实现成本源头控制。

 

（2）加强对医院成本核算的认识

 

一是成立专门负责成本管理的工作组，完成医院的成本核算工作。各医院根据自身实际情况配置工作组人员，必须包括两名专业成本会计师。负责人需要有相关工作经验者胜任，其他工作组人员需要有相关会计从业资格证书。工作组在负责成本核算的同时，协助各部门特定人员进行成本工作会计指导，形成环环相扣的场景。二是通过一定的课程指导和培训工作，实现财务人员综合技能的二次绽放。

 

（3）完善医疗平台信息

 

完善和完善医疗平台，实时动态分析和监督部分T治疗资源的投资和运营，有利于医疗机构之间的竞争，提高医疗机构对医疗资源的使用，有效提高医疗质量，降低医疗成本。完善的医疗平台可以准确提供社会医疗成本，有利于调整医疗服务价格，为我国医疗体制改革提供有力保障。此外，对于不同地区的使用，可以采取先试点，再推广应用的政策，逐步全国化。

 

随着我国新医院金融体系的应用，医院成本核算在金融体系中的关键因素更加明显。医院需要通过有效的方法提高成本核算的质量，使医疗结构在当今竞争激烈的医疗市场中占有一席之地或处于主导地位。