随着社会经济的快速发展，我国企业发展迅速。企业财务管理体系是企业健康发展的关键环节。保证财务管理的科学化、系统化，可以有效提高企业的业务管理水平，两者相辅相成。财务管理是业务管理的监督手段，业务管理是财务管理的最终目标。为了在全球市场占有一席之地，中国企业需要改变旧的财务管理体系，将财务管理与业务管理相结合。财务管理与业务管理的融合可以提高企业效率，为企业未来发展创造良好的环境。

 

1.财务管理与业务管理融合的现状

 

1.1财务管理与业务管理的分离

 

企业财务管理是筛选业务管理系统中获得的信息，整理后归入财务管理系统，由财务管理部门统一核算。也就是说，业务管理部门只向财务部门报告原始数据，财务部门根据数据进行统计核算，然后作为财务凭证处理。业务部门不再处理或保存这部分数据，这些数据不再与财务部门有任何联系[1]。此外，财务管理与业务管理之间的关系没有得到反映，两个部门相对独立。

 

1.2分立财务管理与业务管理

 

一些企业的财务管理是建立在业务系统中的，业务人员定期将处理好的数据上传到财务管理部门，财务人员审核文件，整理成会计凭证。财务管理的职责范围只是审计职能，削弱了财务管理的作用。

 

2.财务管理与业务管理的关系

 

2.1整体与局部的关系

 

财务管理与业务管理是整体与局部的关系，财务管理是企业的职能部门。企业管理是一个三维、全面、全面的管理体系，包括企业规划、人员培训、财务管理、资产管理、材料管理、生产管理等部分，属于业务管理体系的一部分。财务管理只是这些系统的一部分，服务于企业的利润增长和健康发展[2]。财务管理是企业业务管理体系的重要组成部分，决定了其他系统能否顺利进行的关键环节。财务管理的特殊地位不言而喻。把握财务管理与业务管理的整体和局部关系，明确财务管理职能部门的特殊地位，有利于处理财务管理与其他企业管理部门的联系，有效共享信息资源，降低运营成本，提高工作效率。

 

2.2主动与被动之间的关系

 

财务管理和业务管理是一种主动和被动的关系。财务管理作为一个特殊的职能部门，必须在业务管理的指导下，与其他部门共享和交流资源。业务管理是企业整体宏观调控的手段。基于财务管理与业务管理的整体和局部关系，决定财务管理应服从业务管理，确保业务管理有序进行。因此，财务管理相对于业务管理是被动的。相反，业务管理必须成为财务管理的理论基础和行动导向，为财务管理设定制度和目标，这就要求财务管理必须以积极的态度面对业务管理的要求。

 

2.3原则和灵活的尺度

 

财务管理必须服从企业业务管理的需要，企业有监督财务管理的责任和任务，财务管理必须服从企业的监督管理，企业对财务活动的监督是企业业务管理的一部分[3]。因此，业务管理工作具有一定的严谨性和不可变性，财务管理部门必须严格遵守企业财务管理的要求。与财务管理不同的是业务管理，企业面临着不断发展和变化的市场，抓住市场机遇需要适应市场需求。同样的业务管理将被市场淘汰。在激烈的市场竞争中，企业要想占领市场，就需要创新、积累技巧，不断追求卓越。也就是说，企业需要不断地改变，以满足市场的需求。因此，在保证财务管理原则的前提下，不断优化业务管理，使两者相互整合。