改革发展以来，世界经济全球化趋势发展越来越快。在这种情况下，中国主要医疗机构迫切需要跟上时代发展的步伐，在激烈的市场竞争中稳定健康发展，建立医院财务管理平台。根据新财政制度对医院和医疗机构的要求，医院和医疗机构需要有完整的医院财务管理制度，严格计算和控制预算成本，提高医院的财务管理能力，更好地为社会服务。

 

在新会计制度背景下，医院财务管理存在不足

 

(一)缺乏完善的务管理

 

目前，大多数医院的财务管理工作属于医院管理工作的薄弱环节。医院的任何科研项目和其他科研活动都离不开资金的支持。医院财务管理人员往往由医学专家担任，对财务管理缺乏一定的专业性。随着社会经济的发展进步，人们的生活水平有了显著的提高，医院运营过程中的外部环境也更加复杂。因此，医院的财务管理需要朝着更深层次的方向发展。新的会计制度要求财务人员掌握专业的财务知识和技能，能够有效地完成预算、成本核算、财务报表等工作，为医院的决策管理提供重要的参考信息，提高政策制定的有效性和适用性。

 

（2）医院在经济会计方面缺乏统一性

 

在医院内部绩效管理方面，现阶段有以科室为单位的成本核算项目，但在实际会计单位划分方面仍存在门诊、住院、科研、诊疗等多种划分标准，缺乏统一标准，各科室经济核算混乱，导致科室总成本、患者单相成本非常困难。正是由于医院经济会计缺乏统一，导致后续财务管理工作难以高效顺利进行，影响了医院的财务管理水平。

 

(三)资源管理手段过于陈旧

 

在经济快速发展的情况下，产业不断优化升级。现阶段，信息技术已广泛应用于人们日常工作和生活的各个领域。在新会计制度的背景下，医院必须改革现有的管理制度，帮助医院更好地适应时代的发展。虽然医院已经开展了EPR项目，但在资产管理方面，将固定资产管理纳入管理体系，实现了设备的物联网管理。但在实际管理过程中，需要根据具体部门划分固定资产，改变分类方法，使整个管理工作更加高效，适当调整折旧年限和方法。这方面的工作特点非常复杂，以往的资源管理方法很难有效完成这方面的工作。

 

（4）部分会计应用系统面临升级改造问题

 

以前的金融体系来自传统的金融体系，在功能上有很大的局限性。在新的会计制度中，对成本会计和会计有了新的要求，以前的金融体系已经不能满足这方面的需求。在原有的信息系统中，在部门管理中缺乏细致性，材料、药品、价格的划分不符合现有的制度标准，需要重新考虑。在收费报表方面，需要重新设计，适当调整药品报表，重新配置大多数医生工作台，重新划分固定资产。在新的会计制度下，这一系列问题需要科学合理地解决。