解决财务管理问题的有效措施

 

(一)化行政单位内部控制

 

在新预算法不断推进的社会背景下，行政事业单位要创新财务管理形式，与时俱进，重新整合工作结构。同时，行政事业单位领导和工作人员要提高财务管理意识，加强管理水平，实现内部控制与业务发展的巧妙结合。此外，根据单位的实际发展和外部市场的变化，建立健全内部控制体系，促进财务管理内容的不断优化。在此期间，应适当增减内部控制范围，合理确定领导的工作职责，优化财务管理各环节的工作质量，避免复杂的财务管理现象。只有完善内部控制体系，才能提高预算编制的合理性和科学性，促进行政事业单位的健康发展。

 

（二）提高工作执行力

 

在新预算法的要求下，行政事业单位首先要树立正确的财务管理理念，做好预算监督、编制和实施工作。根据单位发展需要，创新编制方法，为编制人员提供充足的工作时间，确保编制实施工作的具体实施。根据国家在这方面的有关规定，程序、凭证、表格、科目都应符合相关要求。通过全面监督、定期检查等方式进行财务管理，及时分析、处理和解决预算问题，充分发挥预算工作的合理性，优化工作效果，突出工作优势。此外，单位还应提高考核工作的重要性，处理财务考核工作的调查和实施，提高考核的科学公平性。

 

（3）完善预算制度

 

为完善预算制度，行政机构应当制定合理的预算制度，加强工作意识，提高预算过程中的工作能力，同时加强对预算监督工作的监督指导，避免监督不全面造成的预算错误。此外，加强预算执行，提高预算执行的准确性[3]。在完善预算制度的基础上，行政机构还应制定科学、标准化的预算管理方法，通过预算管理方法的有效应用，确保收支平衡，避免支出与收入严重不一致，从根本上提高预算的可行性。

 

（4）提高员工素质

 

从以上问题分析可以看出，加强员工的综合素质是极其必要的。一方面，根据新预算法的要求，鼓励员工补充新的知识内容，在学习过程中不断增强法律意识和法律概念。另一方面，扩大员工培训渠道，聘请专业人员到单位进行系统培训，通过培训提高员工的工作能力和工作水平，调动员工参与财务管理工作的积极性，激发员工的工作热情。此外，该单位为员工提供了适当的外出学习机会，并借鉴了先进的财务管理经验[4]。

 

（5）加强预算管理意识　　人们的意识形态意识是影响行为的一个重要因素。只有加强单位管理者和员工的预算管理意识，才能促进员工在实际工作中规范预算行为，提高财务管理水平。为此，我们应该大力加强员工在预算管理方面的工作意识。首先，行政事业单位应积极宣传预算管理的意义和作用，通过宣传提高员工在这方面的重要性，为今后的财务管理工作提供良好的思想基础，促进财务管理工作的有序进行[5]。其次，加强财务领导的预算管理意识，由于领导的言行、工作态度和工作行为对员工有难以察觉的影响，重点加强管理者的预算意识，根据单位发展的具体情况，建立财务管理委员会组织，赋予组织具体权利，充分发挥权利作用[6]。

 

（6）完善预算考核体系

 

为了促进财务预算管理取得良好的效果，我们必须完善预算评估体系，这是确保财务管理工作有序进行的关键。同时，该环节可以避免财务管理工作连接不完整的现象。一方面，预算指标根据部门职能的差异进行分类，明确员工的财务执行责任。另一方面，评价体系应根据市场变化和单位发展逐步补充和完善，个人绩效巧妙？Y符合预算结果，当部门在严格执行预算结果的基础上，有效完成预算工作，单位应给予相应的鼓励和支持，当部门未能有效开展工作，预算执行结果错误时，单位应给予处罚，如降低资本配置比例。此外，充分发挥内外部监督职能，独立制定预算计划，在实施计划过程中不断自我调整、自我总结，促进计划有序实施[7]。

 

综上所述，从新预算法的角度来看，当行政事业单位在财务管理过程中面临预算编制不合理、预算执行力弱、预算制度不完善、财务人员素质低等问题时，可以通过加强行政单位内部控制、提高工作执行力、完善预算制度、提高员工素质、完善预算考核制度、加强预算管理意识等措施，有效解决问题。同时，有利于促进行政事业单位的健康可持续发展。