加强项目结束阶段财务管理的措施

 

（1）经营性项目融入最终财务管理阶段

 

主管部门高度重视建设项目的建设管理和资金到位，但忽视了最后阶段资金的使用。然后，在实际交付过程中，在建设项目结束时，会出现资金缺口和拖欠工程款的情况。交工时，收费期甚至会延长，对工程项目的完成产生不利影响。根据我国对基础设施资产管理的相关要求，全面清理债权债务，全面清理资金资产，接受我国相关审计。在项目评价过程中，以经营合同为依据，加强对项目结束阶段资金资产的监督。

 

从财务管理的角度来看，最终项目的财务管理主要分为两种方式，一种是由公司财务部集中统一管理，另一种是由项目部财务管理。目前，建设项目更注重清算中心负责最终项目的财务管理，可以方便地收集和分析财务信息，及时掌握最终项目的结算和支付，及时采取动态处理。还可以有效缓解人力资源紧张的压力，使更多的财务和管理人员能够集中精力，做好新项目的管理工作，有效降低成本，中心管理人员清算，可以集中清算其外债，可以定期总结清算经验，促进清算工作的更好发展。

 

（2）建立工程项目收费阶段管理中心

 

工程项目的结束工作，特别是财务管理的结束阶段，具有很强的法律法规和技术操作性。在项目结束阶段，有很多项目，在结束阶段，有丰富的项目，所以竣工结算滞后，为了有效降低项目建设成本，使我国国有资产不流失，正确核定固定资产价值，有效处理固定资产的交付和使用，接受项目审计和后评价，有效提高项目结束阶段的财务工作质量，项目管理可以更加标准化，建立管理中心，主要负责项目结束阶段的工作，集中指导和协调结束阶段的会计、决算和移交。工程决算的基础是预算、合同、实际工程量等。资金是否到位，要按照合同约定、实际工作量和实际成本计算工程成本，核定工程成本，明确应付的工程款，做好其他结算工作的基础是有明确的会计和完成的台账。

 

（3）加强财务人员的学习

 

在项目部财务人员的相关安排中，总公司需要统一分配。总公司还负责财务人员的流程和福利待遇的统一管理，要求上岗人员持有会计证书。如果财务人员缺乏实际工作人员，需要岗前培训，财务人员要有一定的职权，避免竣工后财务账户混乱。要全面提高财务人员的素质，财务人员不仅要有专业的业务知识，还要有效掌握施工流程和工程预算的知识。

 

通过以上综合讨论，项目往往需要大量投资，施工时间相对较长。在这个过程中，影响因素很多，很难避免这些风险，这对项目的财务管理是一个巨大的挑战。因此，有必要加强对项目投资的管理。由于项目设计项目较多，任务较重，施工管理部门需要高度重视项目结束阶段的财务管理。