高校财务预算管理问题的原因

 

（1）高校不重视财务预算管理

 

高校财务预算是一个数据庞大、工作人员众多的项目。在财务预算管理过程中，各部门需要密切配合，各部门要积极投入财务预算配合，确保预算编制的科学性和合理性。但由于部分部门人员不重视高校财务预算管理，认为财务预算只是学校财务相关部门的工作，表现出与自己无关的态度。任务解释后，他们敷衍了事，不能积极配合财务部门进行财务预算管理。带着“先要钱后计划”的心理，他们在财务预算工作中并不认真细心。只有当他们实际花钱时，他们才能发现预算编制不合理。由于高校对财务预算管理不重视，高校财务管理人员在财务预算管理中无法掌握各部门的实际收支情况，最终导致财务预算管理混乱，预算编制与实际情况不符，影响学校整体资金运作。

 

(二)财务预算管理监督不够

 

财务预算管理是高校财务管理的核心，也是所有管理中最重要的组成部分。高校高等部门相关人员不仅要重视财务预算管理，还要严格监督财务预算管理。在财务预算审批过程中，要严格把关，不符合高校实际收入的预算不予通过，进一步完善财务预算。我们不仅要在财务预算管理的早期阶段进行严格的监督，还要在后期的财务信息和成本核算过程中进行严格的监督，以体现透明度。我国大部分高校信息披露栏的披露程度有限，暗箱操作也很多。很多人根本不知道学校的真实预算在哪里，资金的具体去向也不清楚，很难保证资金收入是否合法，是否存在偷税漏税的情况。在财务预算管理过程中，必须严格把关监督，确保每一步都没有漏洞可查。