自2015年以来，《中国国有企业改革意见》的制定和发展指出了中国未来的经济发展方向，提出完善中国企业制度，深化国有企业改革。近年来，在中国财政等有关部门的支持下，提出了一系列改革措施，在许多方面加强了中国国有企业的内部财务管理，填补了管理漏洞，取得了令人满意的效果。[1]但我国国有企业财务管理仍存在一些问题和不足，影响了改革的步伐。[2]因此，为了增强中国国有企业在经济市场上的竞争力，确保国有企业改革的顺利发展，本文分析讨论了中国国有企业财务管理中存在的问题，总结了中国国有企业财务管理中存在的问题，提出了合理的转型措施。具体内容总结如下。

 

国有企业财务管理中存在的问题

 

（1）财务管理不能满足现代企业管理的需要

 

国有企业改革的目的是加强、优化和扩大国有企业，确保国有资产的保存和增值，扩大国有资本的功能。然而，由于国有企业长期得到中国政府的支持和政策调整干预，其内部制度和管理制度相对陈旧，不能适应当今时代多变的市场环境，国有企业内部财务管理不能满足现代企业管理的需要，这一现象无疑阻碍了国有企业内部财务管理的转型，[3]混合资本整合加剧了国有企业改革的难度。

 

(二)各方面监督管理机制不完善，协调发挥作用

 

在我国国有企业中，企业内部会有财务监督部门。但由于企业内部部门直接受企业I的管理和控制，其独立监督功能无法保证，部门的财务监督作用无法有效实现，其监督管理机制也没有得到完善和协调。另一方面，由于政府有关部门将定期检查和监督国有企业的财务状况，以确保国有资本的安全和合理配制，但政府监督相对有限，不能与企业内部部门协调，不能充分发挥监督的效果。此外，我国人民和社交媒体无法获取企业内部的相关信息，缺乏信息来源，最终导致我国国有企业各方面的监督管理机制没有得到完善和协调的作用。

 

（3）内部财务部门的工作重点不能满足国有企业改革的需要

 

目前，在我国国有企业中，内部财务部门的工作重点是事后会计，忽视了对企业财务的综合管理和监管，不能满足国有企业改革的需要，进一步降低国有企业的竞争力。目前，我国国有企业资产为国家所有，激励政策较少，企业管理人员缺乏开展综合财务管理和监管的热情，没有参与综合预测、评价和规划的意识。