优化事业单位财务内部控制的战略方法

 

（1）培养财务内部控制意识

 

要提高单位整体财务内部控制意识，形成相对独立的内部控制体系。要实现这一点，首先要在内部设立直接由上级领导管理的审查机构，对日常会计活动进行监督，并直接向计划部门汇报工作情况。审查机构要重点审查平时的账目和人员安排，减少工作人员在日常业务处理中出现的错账和漏账，建立以“查”为主的监督防线。其次，建立事后监督机构，选择责任心强、性格细致的人对日常工作进行监督，直接向上级部门反映，从而堵住国家资产流向个人的渠道。最后，可以设立明确的责任机构，有人在出现问题时可以承担相应的责任，避免一人负责资金管理所有程序的现象。

 

（2）提高财务人员的综合素质

 

提高财务人员的综合素质可以从以下两点入手。一是提高事业单位财务人员对财务内部控制的认识和认识，使财务人员认识到财务内部控制对事业单位的重要性，在具体实施内部控制的过程中，财务人员要认识到自己的义务和责任；二是事业单位要定期对财务人员进行专业培训，不断提高财务人员的工作能力和专业素质，事业单位也要加强对财务人员培训的重视。事业单位财务人员综合素质的提高对加强行政事业单位财务内部控制具有重要作用。

 

（3）建立完整的财务管理内部控制体系

 

财政内部控制体系的建立应当按照全面性、有效性等基本原则，使事业单位的财政内部控制体系尽可能全面、及时。同时，要结合事业单位本身的特点，制定具有较强实施性的内部控制体系，努力发展成为通过制度管理权力、按制度办事、依靠制度管理人员的运行机制。同时，除了制定合理的内部控制体系外，还需要实施制度，严格监督内部控制体系的实施，纠正和纠正，解决内部控制体系实施过程中的问题和相关漏洞，认真思考，不断发现和解决问题。

 

综上所述，事业单位财务管理整体水平的提高还有很长的路要走，要坚决纠正一些影响阻碍事业单位发展的不利因素。培养财务内部控制意识，不仅需要财务人员时刻关注，还需要单位各领导提高财务控制意识；提高财务人员的综合素质，需要财务管理部门的共同努力；建立完整的财务管理内部控制体系是提高财务管理水平的最重要措施。相信我国事业单位的财务管理能够越来越好。