新医改药品零加成后，城市公立医院财务风险应对措施

 

（1）资本成本控制

 

目前，在药品零奖金的作用下，在一定程度上大大降低了城市公立医院的资金来源和数量。在促进其日常经营时，资金主要来自两种方式，一种是政府补贴，另一种是医疗服务。但在资金来源减少的同时，资金使用方式和相关项目没有受到影响，使城市公立医院在一定时期内逐渐增加财政压力，严重时会造成财务危机，导致资金无法实现快速运行。城市公立医院经营时，资金将用于医疗药品采购和经营过程。在这种情况下，城市公立医院管理人员和医疗改革背景下的经营者应加强资金来源的管理，从资金控制的角度节省资金消耗。

 

1.减少投资资金

 

在这一环节中，要与综合能力较高的医药供应商建立良好的合作关系，减少药品供应商数量，合理探索供应商的服务水平、医药质量和资金成本，分析供应商支持的支付形式和汇款期限，选择合理的药品供应商，减少资金投入。

 

2.加强库存管理

 

针对传统医院的经营情况，为了与各药品保存区域的供应商有直接接触，医院相关人员需要与药品供应商和仓库联系。在此过程中，需要核实医院药品的应用，并根据各种类型设置库存指标。在此过程中，可采用ABC分类，医院还应检查各类指标，以确保库存的合理和标准化。（2）采购成本控制

 

药品零奖金政策的全面实施对城市公立医院的经营提出了严峻的挑战。在这种环境下，为了促进医院的更好发展，有关部门应通过提高医院医疗服务质量来获得更多的经济效益，以缓解药品零奖金带来的经济压力。在这方面，一些医疗水平相对较高的医院在资金短缺时使用其他项目来实现经济效益的增长。合理选择药品供应商是降低药品采购成本的主要途径。在药品零奖金的作用下，城市公立医院需要从两个方面开始，以实现药品采购成本的合理控制。

 

1.降低订单成本

 

在经营过程中，医院需要建立完整的信息系统，设置药品库存，做好数据库分析，核实各药品库存数量，利用信息系统建立药品采购订单。然后移交采购人员进行验证，并对缺失的药品进行补充。联系药品供应商时，相关人员应通过信息系统传递订单。

 

2.降低选择供应商的成本

 

在这一环节中，相关人员在日常工作中，应加强对各药品供应商的了解，综合考虑药品质量、来源和厂家诚信，降低成本作为中心目标，解除与部分药品供应商的合作关系，确保医院在日常运营中，只与少数药品供应商建立良好的合作关系。双方合作时，需要建立统一的药品采购供应信息平台，确保供应商信息系统与医院采购信息系统的联系。

 

(3)仓储成本控制

 

1.减少药品储存量

 

采购数量与库存数量之间存在反比例关系。换句话说，在增加采购数量的同时，库存将显著减少。因此，在降低药品库存的过程中，可以采用ABC分类方法。在应用过程中，首先要探索药品保存成本，根据医院实际情况和储存面积，合理规划药品仓库布局，保证资源的有效利用，同时控制储存成本。

 

2.仓储管理标准化

 

在库存资源应用过程中，相关人员需要采取合理的管理措施，提高管理水平和效率。例如，管理人员在对各种类型和级别的药品进行分类管理时，应采用颜色分类方法，即用各种颜色包装各种药品，为后续的管理和应用工作提供便利。同时，充分利用信息技术、数字技术等现代技术，详细记录药品应用信息和交付时间，提高库存管理效率，实现库存管理的专业性和科学性，不仅节省一定的人力资源，而且降低存储成本。

 

综上所述，随着时代的快速发展，为了缓解人们看病难、看病贵的问题，我国全面落实药品零加成政策。在这个过程中，医院在运营和建设中使用的资金相对较少。因此，医院需要根据自身情况，以合理的方式提高财务管理水平，降低医疗成本。同时，要提高内部管理水平，增强核心竞争力，为城市公立医院未来发展奠定坚实基础。