一、基层工商局精细化财务管理特点

 

精细化管理起源于企业的生产管理，是日益激烈的市场竞争催生的创新管理，全面推进精细化管理是我国行政事业单位当前的发展趋势。精细化财务管理以财务预算为基础，通过对财务工作内容的细化、分解和整合，对财务决策、计划、内部控制和考核进行数据化、标准化管理，提高财务数据的准确性和有效性。基层工商局作为行政事业预算单位，可以利用精细化的管理理念，将财务工作延伸到业务工作中，提前对工商行政工作进行规划和决策；事中实施和控制；事后考核优化与业务部门合作，提高财政资金使用效率。基层工商局财务管理行为具有以下三个特点：

 

(一)综合性

 

一方面，工商局是具有维护社会经济稳定行政职能的行政执法单位；另一方面，工商局要充分发挥职能优势，服务经济发展大局。监管和服务共同决定了基层工商局的财务管理是一项综合管理工作。

 

(2)特殊性

 

除基本经营资金外，基层工商局所有资金均具有特殊性质，资金来源统一，必须优先保护消费者权益保护、打击传销、市场整改等各类专项资金。

 

(3)制度约束

 

由地方政府和上级工商部门统一领导的基层工商局，必须严格按照各项制度执行，规范财务管理流程。

 

二、基层工商局精细化财务管理的现实意义

 

作为国家行政机构，在基层工商局推进精细化管理具有深远的现实意义，具体表现为：

 

（1）更好地为纳税人服务

 

基层工商局的所有资金都来自税收和纳税人。通过精细化管理，基层工商局可以实现从监督、控制到服务、指导的理念转变，充分利用纳税人的每一分钱，提高执法的合法性。

 

（2）更好地提高监督和服务能力

 

精细化管理在企业中实现多年，事实证明是有效可行的。对于这一先进理念，基层工商行政管理局要积极吸取教训，提高服务管理能力，充分发挥公共财政的使用效益。

 

（3）更好地加强内控建设

 

基层工商局涉及各方面的监管对象，范围也很广，执法案件非常专业，财务人员长期关注具体财务工作，涉及工商管理其他方面的业务较少，不利于财务内部控制工作的外向延伸。精细财务管理要求财务工作全面、深入接近各项业务，使各岗位、各业务、各环节有相应的工作流程和业务规范。因此，加强精细财务管理，可以促进财务人员熟悉其他业务工作，更好地服务于业务决策，促进其他人员的财务合规，形成有效的监督约束机制。

 

（4）更好地满足政务公开的需要

 

目前，基层工商局接受各级监督检查，随着公众监督意识的增强，手段丰富，基层财务人员面临监督压力，为了确保数据和程序的合法性、标准化、完整性，实现政府开放、财务透明，实施精细财务管理是必然趋势。