精细化工程财务管理措施

 

工程财务精细化管理的实现主要体现在以下几个方面。

 

1.提高企业财务管理人员能力

 

财务管理人员是整个企业实现财务管理精细化的基础，是真正的经营者和实施者。因此，企业需要培训财务管理人员，以提高其能力和素质。首先，在选拔人才时，要注重选拔业务能力强、学习能力强、责任心强的人作为财务管理人员；其次，要培养现有的财务管理人员，提高他们的知识水平和业务能力，确保他们对财务管理的精细化有全面的了解，从而在实际应用中发挥作用。

 

2.完善信息管理

 

为了实现财务管理的精细化，企业还需要配备完善的信息技术设备。企业要不断完善所用的信息设备，提高财务管理的准确性和细度，尽量减少财务管理过程中不确定因素的干扰，从根本上提高财务精细化管理水平，使企业的财务管理更加完善。

 

3.提高对企业决策者的认识

 

企业决策者是实施财务管理精细化的关键。他们不仅要实施精细化的财务管理，还要对其有全面、正确、深入的了解。同时，他们还应该向其他企业学习，并根据实际情况将其应用于自己的企业。

 

企业决策者应带领企业实现全面预算。项目财务预算是实现精细化管理的基础。企业财务管理人员应全面细致地划分项目，获得具体的财务控制点，并进行精细化管理。因此，每个项目都可以完善财务预算，使其内容不断科学发展。实现全面的财务预算是项目财务管理的精细化保障和前提。

 

综上所述，企业自身发展的道路毕竟是实现工程财务管理的精细化，既能降低企业成本，提高运营效率，又能提高企业在市场上的竞争力。因此，企业要认识到自身在精细化财务管理方面的不足，从决策者到财务管理者，都要转变观念，提高对财务管理的理论认识；此外，企业还应定期组织和培训财务管理人员。同时，要向先进的精细化财务管理企业学习，真正落实到实际应用中，为真正实现精细化工程财务管理奠定基础。