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加强项目建设中财务管理建议
发布时间:2023-11-02

加强项目建设中财务管理建议
 
(1)加强项目建设过程中的财务管理
 
要不断深化财务管理,延伸到项目建设过程的各个环节,参与项目前期的设计,对预算设计提出合理建议,严格审核预算方案。如果项目不是很清楚,可以派财务人员进行实地调查,结合实际情况进行分析总结;在项目中期,要实时监督预算的执行情况,及时发现偏离预算的项目,采取措施纠正。通过正式的程序和渠道,尽可能降低项目建设过程中涉及的设备和材料的采购成本;项目建成后,要及时进行项目结算,确保应收款项和资金归位。通过对项目建设全过程的财务控制,确保项目的顺利完成和财务管理的准确到位。
 
(2)加强资金管理,合理优化资金配置
 
在项目建设中,涉及资金配置较多的项目包括员工工资、材料设备采购和临时资金周转。资金管理作为财务管理的主要内容,要加强资金管理,必须关注涉及资金配置的重要项目,对这些项目进行相应的控制和管理,遵循“专户专管、专款专用”的资金管理制度,通过设立专门负责人对资金进行管理,避免“层层分配”中的资金挪用和滥用,提高资金使用效率,为工程建设项目提供有力的资金保障。
 
(三)建立健全财务管理制度
 
科学合理的制度是保证一项活动有序、长期开展的前提和基础,项目建设财务管理活动的开展也需要强有力的制度作为保障。在工程建设中,要在符合国家有关法律法规的基础上,结合工程建设的实际情况,建立切实可行的财务管理制度。一套完整的财务管理制度需要涵盖预算管理、资金管理和招标管理。同时,要建立与财务管理活动相关的奖惩激励机制,促进财务管理制度的真正实施。通过建立健全财务管理制度,一方面可以规范财务管理人员的工作,提高财务管理的效率和质量;另一方面,财务管理制度对财务管理工作的制约和引导作用,可以使项目建设中资金的使用、预算的设置和项目方案的设计更加合理和规范,使财务管理真正参与项目建设,从根本上完善和优化财务管理工作。
 

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