完善公立医院财务管理的相应对策

 

（1）拓宽资金来源渠道渠道

 

随着公立医院在社会和市场中的作用越来越充分和突出，政府部门应增加对公立医院的财政补贴投资，以支持其工作的顺利发展。此外，为了避免金融危机，公立医院不仅可以为政府争取更多的财政资金，还可以通过短期向银行借款筹集资金，因为短期贷款有利于在防范和控制债务风险的前提下加快资金流动，帮助医院实现更多的经营利润积累；公立医院的声誉和知名度也可以作为其无形的资本来源渠道。由于与公立医院的合作可以帮助一些商业企业降低市场进入门槛，公立医院可以在严格调查的基础上适当引入商业投资资金。

 

（二）公立医院成本核算

 

公立医院成本核算效率低的主要原因是大多数医院对成本核算的范围和内容没有明确规定。其次，成本控制责任调查制度不完善，成本核算的重点在于这两个方面。因此，公立医院需要从制度规定的角度加强全成本核算。对于公立医院成本核算的内容和范围，各主体应了解具体的衡量指标。各部门应编制简要的成本清单，财务部门应汇总编制整个医院的成本清单，方便成本综合核算，提高成本核算效率。此外，还可以将成本控制责任细化到各具体部门，缩小责任调查范围，促进全成本核算的标准化和制度化。

 

（三）完善内部审计制度

 

加强内部审计制度的建设对公立医院的良好运行起着非常重要的作用。由于我国公立医院内部审计工作一般不严格，影响医院的经营效率，因此在相对恶劣的情况下，有必要完善内部审计制度。首先，公立医院应建立内部审计内容、方法、评价标准等具体事项，明确内部审计责任主体，按照具体规定执行内部审计工作；最后，公立医院还需要建立平稳的内部审计结果反馈机制，帮助资金使用和资源配置，财务管理活动的运行，实现内部审计的真正意义。

 

（四）完善监督管理机制

 

财务管理监督包括内部监督和外部监督。内部监督是从公立医院内部管理出发，加强监督体系建设。对于业务知识要求较高的会计岗位，工作人员必须首先具备相应的专业资格证书。在工作过程中，单位应定期组织员工参加业务知识培训课程，提高员工的整体专业素质，促进财务管理工作的有效性，加强内部监督运行机制。公众对公立医院财务管理的监督也是促进其良好运行的管理手段，外部反馈结果可以更真实有效地反映问题。完善内外监督管理运行机制，使公立医院财务管理符合新形势、新格局的要求，有利于实现可持续发展。