改进和创新医疗体制下的医院财务管理工作

 

(一)做好对外投资管理工作

 

现阶段，许多医院在保证医疗服务有序发展的同时，充分发挥自身资源优势，在资金或技术允许的情况下成立医疗集团，实施综合建设，实施跨越式发展。医院应重视这种投资行为。集团和大规模发展使医院获得更大的经济和社会效益，为其长期发展奠定良好的Y黄金和资源基础。医院应根据自身情况分析判断各种投资，综合评价投资风险和回报，做好外商投资，实现长期稳定发展。

 

（2）加强预算环节的约束和管理

 

加强预算管理是医院财务管理的重点内容，也是医院各项业务活动顺利开展的前提和保障。医院要认识到预算管理的重要性和必要性，使各项收入更加合理，各项费用更加规范。根据医院实际财务工作情况，加强预算约束，落实预算管理。预算外支出和额外支出应采取书面申请、集体审批和严格控制的形式。此外，要重视预算执行过程，实施全过程管理，建立健全的考核体系，及时通报考核结果，使医院财务预算管理更加科学有效。

 

（3）建立完整的监督评价机制

 

在新的医疗体制下，要认识到医院财务监督的重要性，注重财务报表和收支环节的评价和监督，严格管理医院财务支出，收集非货币信息，完善医院财务管理。根据医院财务管理要求，建立完整的监督评价机制，落实财务管理监督工作，使过程更加透明，对医院收支有清晰的认识，为后续工作打下良好的基础。

 

（四）注重医院财务绩效考核

 

在新的医疗卫生体系背景下，医院应根据自身情况有效避免日常经营中的各种风险和问题，加强财务监督职能，不断提高医院的财务效益。在医院财务会计和财务管理中，绩效考核的实施是改善医院经营现状、防范经营风险和提高经营效率的有效对策。对于医院，财务绩效考核的重点是制定有针对性的绩效考核指标，重点考核财务人员的专业技能、业务能力等，在此基础上，促进个人业务的改善，通过制定一系列合理的财务考核指标，优化调整医院财务预算，在医院内部建立良好的经济运行环境，使医院经济指标更加量化和完善，提高医院财务会计和财务管理水平。

 

综上所述，新医疗卫生体制改革的实施，使得传统的医院财务管理体制和方法不再适用于当前医疗卫生体制改革的需要。医院财务管理部门要根据医院发展和财务管理情况，对医院财务管理的改革创新有清晰的认识，认识到传统医院财务管理的弊端和不足，重点加强预算管理、成本核算、资金管理、资产管理和财务效益效率分析，提出有效的创新和改革方法，使医院财务管理更加有效合理，实现医院资源的合理利用，建立健全的医疗卫生财务管理体系，提高医院财务管理质量和服务水平，促进医院可持续发展。