如何加强和完善医院财务管理

 

（1）树立科学合理的理财理念

 

医院作为救死扶伤的场所，所需资金不小。为了获得足够的经济成本，一些医院毫不犹豫地做违法的事情，提高药品价格，私下受贿也就不足为奇了。医院在理财观念上缺乏科学指导。因此，在加强医院管理方面，首先要做的就是严格管理医院的财务，避免违法事件的发生。医院要树立科学的理财观念，使医院的每一笔资金收入透明正规，加强对医院财务管理的监管[2]。

 

医院的各种资本需求都很大，但医院在寻求经济效益方面应该是正式和合理的。鉴于医院的资本收入，医院财务部门应建立正确的财务管理理念，不得为暂时的利益而违法。医院应加强风险意识，结合市场经济发展现状，树立科学的财务管理理念，及时发现和解决财务管理中存在的问题，定期检查财务数据，避免财务错误，影响医院的经济效益[4]。

 

（2）完善医院财务管理制度

 

医院财务管理的主要原因是医院财务管理本身存在制度问题，管理制度不到位，监督制度不完善。如果医院财务数据不公开透明，会影响医院的整体经济管理。财务管理缺乏监督管理，财务人员工作失误无人发现，医院资金运行容易出现漏洞，资金难以应用于需要的地方，医院工作效率整体下降。

 

因此，要完善医院的财务管理，必须完善医院的财务管理制度。加强管理制度，创新管理形式。财务管理要制定严格的管理规定，落实责任制。财务管理中的错误要落实到财务人员身上，不能马马虎虎。同时，财务管理要加强监督，实行公开透明的监督机制，披露医院各项资金运营数据，定期汇报财务人员工作内容，减少管理错误，加强监督，提高医院财务管理水平[3]。

 

(3)提高财务人员自身素质|

 

医院财务管理做得不好，很大程度上是财务人员管理不到位造成的。医院是一个重视医疗技能的地方。在医院，定期对医生和护士进行技术培训是正常的，但很少有医院对其他工作人员进行定期培训。正是因为医院不重视财务管理，财务人员自身能力有限，医院才经常出现财务问题[1]。因此，要加强对医院财务工作的管理，必须提高医院财务人员的素质和管理人员的工作能力。

 

首先，医院要重视医院财务管理，定期对财务人员进行专业知识培训，提高财务人员的专业素质。此外，财务人员还应加强专业能力，巩固专业知识，加强与同行的沟通，医院与其他机构不同，注意财务工作，做好细节，及时报告医院财务问题，降低医院经济风险。

 

（四）规范医院财务预算管理

 

要解决财务管理问题，必须保证财务预算工作的顺利进行。财务预算工作不到位，会导致医院资金流动不明，医院无法根据预算结果进行资本支出，导致资本支出与医院资本收入不匹配，医院利润为空，增加医院风险。

 

财务预算是财务管理的重点。因此，要加强医院的财务管理，必须做好财务预算，提高财务人员的预算能力，加强医院的财务预算管理，对医院的资金收入进行预算评估，确保医院未来的财务支出，维护医院的正常发展[4]。

 

（5）做好分析评价和成本核算

 

财务管理不能与成本核算分开。加强医院财务管理，确保医院成本的定期回收。逾期医院成本不能整合的，将增加医院的财务风险。因此，医院应设立专业的财务成本核算部门，聘请高专业能力的财务人员，提高医院财务人员的整体财务计算能力，做好医院资金的分析和评价，根据医院财务数据准确计算成本，降低医院的经济风险。

 

总之，加强和完善医院财务管理不是一夜之间的事。我们应该时刻关注，处处关注。以上只是完善措施的一部分。及时发现医院财务管理问题，树立市场风险意识，注重财务工作管理，确保医院长期稳定发展，提高医院经济效益，提高医院竞争力。