独立学院加强财务内部控制措施

 

1.完善法人治理结构。法人治理结构作为一个独立的法人实体，由母校、投资者和管理层之间形成，负责学校的运作和权利配置。独立学院缺乏完善的法人治理结构，难以权衡教育公益与经济利益的关系。采取措施非常重要。首先，完善董事会领导下的院长责任制，加强决策和执行机制。董事会成员由普通高校、投资者和社会人士代表组成，接受社会监督，确保资金的科学规范使用。二是完善董事会会议制度，建立完善的会议制度和程序，规范、开放、透明会议决策的重大事项。第三，区分董事会和院长的权力。重大事项一般由董事会决定，由院长执行，其他事项由院长直接决定和执行。在资金方面，明确规定院长的权限，可以在一定范围内决定使用。超出范围的，应当报董事会决定。最后，充分利用党组织和代表大会，行使其监督权，完善独立学院财政资金披露制度，使独立学院正常运行。

 

2.完善预算管理和控制。在预算管理和控制中，需要综合考虑各种因素。一是既要考虑资金来源，又要考虑资金安排；二是考虑独立学院教育的高水平，同时考虑投资者的经济效益。为了提高预算管理和控制，我们需要做好以下几个方面：一是合理化投资和分配。只有保证学校的有序运行，才能给投资者带来经济效益。在提高学校整体办学实力和教学条件的前提下，要正确分配资金红利，激发投资者的积极性。其次，为了提高资金的使用效果，资金主要来自投资者和学费。因此，必须合理安排资金，提高资金效益。最后，要减少预算与实际实施的差异，预算要合理、规范、严格、实际。如果实施过程中实际与预算差异较大，将影响整个资金预算的实施。因此，完善预算调整的论证机制和动态机制非常重要，认真分析资金使用的效益和成本，充分发挥预算的作用。

 

3.形成财务预警系统。与公立大学不同，独立学院没有政府资金投资，因此需要面对更高的风险。资金来源主要是投资者和学费。如果没有良好的预警系统，会直接影响高效有序的运行，严重时会影响社会稳定。此时，形成一套财务预警系统非常重要，这对学校整体财务状况也是非常必要的。首先，要增强高校高层和财务部人员的风险意识，合理规避不必要的风险，及时解决隐患。其次，高校贷款要规范合理。高校运营有时需要银行贷款，这就需要制定合理的控制范围和还款计划。第三，定期评估学校财务状况。客观评价财务风险，及时规避风险，形成良好的财务预警体系。最后，加强独立学院的管理体系。完善的制度可以有效地发挥制度管理的作用，形成健全的内部控制度，使高校财产管理更加规范。

 

首先，参照国有资产管理规定，完善票据和收费方法、资金分配和管理岗位责任制。其次，完善独立学院的内部会计控制制度。有正确的审批处理流程，加强工作基本规范，落实岗位责任制，正确处理资金流动问题。最后，完善财务人员配置，加强员工整体素质和职业道德。