1医院财务管理的基本现状

 

目前，一些财务人员对医院财务管理工作的理解存在偏差，只停留在医院相关业务会计处理上，财务战略思维严重缺乏，医院部门合作不是很默契，少数医院即使有相对完善的财务管理体系，也有一定程度的重形式、轻实质现象，导致医院财务管理难以实施。财务管理的不完善导致基础设施建设、医疗设备采购等问题层出不穷，部分医院实施财务管理打折灵活，财务管理体系建设严重滞后。

 

2.提高医院财务管理效率的制约因素

 

2.1领导重视程度不够

 

医院财务管理是医院稳定健康运行的重要基础。一些医院领导对财务管理重视不够，对财务管理理解片面。他们没有很好地认识到自己在提高决策水平和实施监督控制方面的重要作用。不懂财务、不懂财务报表的医院领导很多，财务部门提供的财务报表和分析只是签字，没有发挥财务分析的作用，导致医院管理落后，在一定程度上影响了医院财务管理的效率。

 

2.2制度建设不健全

 

目前，一些医院缺乏健全的财务管理机制，不仅没有内部控制机制，而且没有实现岗位责任制的整合，使财务管理责任难以实现，缺乏内部监督管理机制，监督管理形式化趋势严重，也在一定程度上影响了财务管理效率。

 

2.3财务人员自身素质不高

 

部分医院财务人员财务知识更新缓慢，综合业务能力有限，自身素质不能很好地适应新常态下医院的发展需要。财务战略思维严重缺乏，编制报表视野有限，提供的财务报表信息不能及时准确地反映当前医疗市场的整体情况，不能使医院领导准确判断当前医院经营中存在的问题，导致医院经营决策水平低，影响对经营活动真实效益的评价。