事业单位财务管理中存在问题

 

1.没有形成财务管理的科学体系

 

事业单位财务管理要有一套完整的科学体系，包括精细化的管理体系和精细化的业务流程。但目前很多事业单位的管理模式简单粗放。首先，他们没有加强信息化建设，比如没有通过信息技术建立精细化的决策机制和考核机制，这使得事业单位在面对重大决策时，往往因为无法获取各种信息而导致决策不合理。这样做的直接后果是单位资金和人力的浪费；但是，没有精细化的考核机制，单位员工工作积极性低，责任心弱。其次，审计人员和财务人员没有形成科学的管理体系，审计人员或财务人员的专业能力不够，没有加强培训和指导，导致事业单位财务管理出现错误，影响单位财务工作。

 

2.事业单位内部设置不合理

 

机构内部单位设置不合理主要表现在两个方面，一是没有形成相互监督和约束的机制。这主要是因为机构和人员设置问题，部门和岗位联系不紧密，没有专门的内部控制人员，所以员工不会有约束感，员工不会相互监督，即使问题不能及时发现。另一个问题是审计人员设置的问题。审计人员是事业单位财务工作中非常重要的工作人员，其专业素质直接影响单位财务是否科学合理。然而，一些机构的审计人员并没有得到重视，他们仍然有多个职位。审计人员的工作重点被转移或混合在其他岗位上，其结果是无法及时监测和控制单位的财务风险。

 

3.未形成风险评估体系

 

事业单位的资金由政府拨付，但这并不意味着不需要进行风险评估。风险评估是降低资本风险、保障单位资金安全的有效渠道。目前，一些机构在风险评估方面存在三个问题。一是事业单位对资金风险评估认识不到位。他们认为，既然事业单位的资金是政府拨付的，就没有必要对这方面进行风险评估，一般投资的项目也不会有风险。二是没有建立风险评估机制和机制保障。事业单位在决策时可能会犯错误，影响项目投资。此外，正是因为没有这种机制，即使对项目进行风险评估，也会出现权利干预的问题，导致风险评估不科学。