随着我国医疗事业的不断发展，医院基础设施建设水平不断提高，建设项目也不断增加。但在建设过程中，建设项目需要投入大量资金，复杂，导致医院基础设施财务管理不合理，资金浪费现象，避免这种现象的继续发生，解决医院基础设施财务管理中存在的问题，使医院的经济效益不断提高。

 

医院基础设施财务管理中存在的问题

 

1.医院领导对基础财务管理不够重视

 

现在许多医院领导毕业于医学专业，不擅长基础设施项目和财务管理，忽视基础设施财务管理，认为基础设施项目可以通过简单的公开招标完成，因此基础设施项目成本核算和项目成本审计缺乏管理。由于医院领导不够重视，财务人员的业务水平不能满足基础设施财务管理的要求，甚至有些财务人员没有专业的财务管理知识，导致财务人员工作效率低，业务水平低，没有积极的工作态度，这些因素使医院基础设施项目没有发挥作用，导致财务管理混乱。

 

2.基础设施项目没有合理的计划

 

基础设施项目的基础是项目计划，在基础设施项目建设中对资金项目的分配起着重要作用，因此在基础设施财务管理建设前应制定科学的项目计划。但医院对基础设施项目建设项目计划不够重视，由于没有合理的项目计划，项目资金使用不清楚，导致项目时间和施工目标无法实现，使医院在基础设施项目中出现一系列问题，使项目不能在规定时间内完成，甚至造成资金和资源的大量浪费。

 

3.基础设施财务管理没有很强的可控性

 

项目合同是基础设施财务管理处理账户的基础，但在项目合同制定过程中，财务部门不积极参与，只能根据项目合同确定相关基础设施财务管理内容，使合同不规范，发挥财务管理的控制作用。但缺乏财务部门不能进行科学监督，使医院在基础设施项目过程中受到其他因素的影响，直接导致项目资金管理混乱，资金大量浪费。

 

4.基础设施竣工决算滞后

 

决算是在基础设施项目完成后进行的。决算前，财务部门应做好财务档案管理、会计处理、财务资产清算、债权债务清偿等一系列准备工作。报告数据和施工具体分析，应客观评价，由于医院基础设施项目决算工作量较大，在施工前和施工各阶段做大量准备，容易忽视实际情况，竣工没有具体分析，导致决算滞后，使固定资产与实际情况不一致。