加强机关事业单位财务内部控制的建议

 

1、合理推进机关事业单位财务制度改革。根据本单位工作现状，确定财务体系建设方案，特别是财务体系中考核指标的制定，要符合本单位财务工作模式，指标内容要体现约束力和财务工作预期，加强对重点岗位和业务管理部门的控制。要把单位内所有人员纳入财务体系建设，建立具有实际执行力、操作简单的内部控制体系，实现用制度管人、用制度管事、用制度约束权力行为的目的。内部控制应针对岗位和权力，因此财务体系的实施不应因人事调整而受到影响，财务体系可根据工作情况进行补充和调整。总之，财务体系建设要与本单位财务工作特点一致，各部门的职能、权限、责任要逐一明确，岗位风险和风险要具体说明。

 

2、加强金融资金绩效评价体系的创新。科学高效的金融资金绩效评价体系可以在很大程度上提高金融资金的使用效率，防止公共资源的浪费，主要包括两个方面：一是加强收支预算管理，二是加强对预算执行的监督。在实际工作中，广东、浙江等省对机关事业单位财政资金进行了绩效考核试点。从考核结果来看，取得了良好的效果。在当今信息技术高度发达的今天，我们应该把预算资金的重点放在预算执行的监督上。根据当地财政管理水平和改革进度，对部分大型项目或专项资金进行跟踪考核，总结经验，逐步扩大考核范围。从这些运行环节建立科学高效的评价体系，将各行政部门的财政综合评价、自我评价、社会评价融为一体，形成综合性的财政资金绩效评价体系，建立预算编制、管理、实施、评价等完整的管理体系，从根本上提高公共资金的使用效率。

 

结束语

 

随着公共财政投资的不断增加，机关事业单位的公共管理职能发挥着越来越重要的作用。要有效制衡政府职工的权力，必须加强机关事业单位的内部控制建设。财务内部控制作为内部控制的核心内容之一，必须加强分析。