优化医院财务管理建议

 

1.完善医院财务管理制度

 

要有效提高医院财务管理的效率和水平，首先要做的就是制定和完善医院财务管理制度，合理划分医院各部门需要承担的财务管理职责，明确责任，落实到人，便于有效管理财务，使医院的所有财务活动都能有法律、有章可循，使财务管理真正落实到实处。鉴于现阶段医院财务管理制度不全面，关键任务是控制和规划财务，财务计划必须基于医院历史数据，以工作计划为指导和参考，确保财务计划的真实性和有效性，可以对医院进出合理预算，使医院所有资金得到最佳配置，做好财务监管工作。财务控制不仅是医院的财务部门，也涉及到医院的许多部门。因此，医院各部门和部门需要加强沟通与合作，有效做好医院的财务控制工作，提高医院的财务管理水平。

 

2.增强风险意识

 

外部市场是不可预测的。医院要想在不可预测的市场中生存和发展，就必须重视风险防控，建立风险预警机制，有效避免医院的财务风险。具体做法是在开展任何项目之前，都要有专人对项目进行认真全面的考核，建立风险预测机制，实时动态监督项目的具体工作进度。对于项目开展过程中需要注意的问题，应及时通知相关部门和相关负责人，有效减少风险造成的损害。当然，在建立风险预警机制的同时，也需要建立风险防范措施，财务需要建立风险防范部门，清晰梳理财务部门的具体工作流程，有效检查项目运行过程中经常出现的危险环节，建立相应的解决方案，降低风险概率，同时建立风险防范措施可以增强各部门的预防意识，也方便医院财务决策的有效发展，避免各种盲目决策，促进医院的可持续发展。

 

3.注重成本核算管理

 

医院需要实施全面的预算管理政策，使医院的每个员工都能形成一种成本意识。现阶段，医疗改革不断进行，医院面临的市场竞争日益激烈。医院的经济效益在很大程度上决定了医院的综合市场竞争力。因此，医院需要提高成本管理水平，实施综合预算管理，建立全成本核算，建立成本管理网络和成本核算组织，使医院在成本最低的基础上获得最大的社会效益和经济效益。医院需要根据自身的发展目标、医疗市场的趋势和医院的财务活动，制定灵活、有约束力的业务收支计划，对医院的所有业务活动进行有效的评估和管理，确保医院各部门处于高效运行状态。

 

4.增加对财务人员的培训

 

首先，医院需要结合医院的实际经营情况，对财务部门的人员和内部控制制度进行有效的管理，真正落实各项业务工作的检查制度，加强群众和组织的监督。二是建立干部激励机制，全面评价财务干部的思想作风、工作能力、业务水平和政治素质，奖励成绩和工作表现优秀的员工，对不负责任、不认真工作的员工进行批评、教育和处罚。同时，要加强对全体员工的培训，提高整体素质，更好地处理财务工作。

 

5.结论

 

综上所述，医疗体制不断改革，新时期对医院财务管理提出了更高的要求。因此，医院管理者和全体员工需要认识到财务管理的重要性，采取有效措施提高医院财务管理水平，促进医院稳定发展。