财务人员转型中的质量提升路径

 

企业财务会计模式的变化对传统财务人员的转型提出了挑战。财务人员应该采取什么方法来提高自己的素质，然后适应宏观环境的变化？这一问题对改善和实施财务共享服务和财务人员的升级具有重要的现实意义。

 

（1）改变传统观念，接受新环境

 

我们生活的时代不再是过去的农业时代或工业时代。这个时代是智能经济时代，经济发展是基于知识和信息的生产、分配和使用的经济。这种新的经济形式必然会带来企业财务管理模式的改变，新模式必然会带来新的变化。传统财务人员首先要做的是改变传统观念，接受新的环境。大多数传统财务人员熟悉一系列财务会计流程，不再探索创新。但在互联网+时代，财务人员应积极转型，改变工作理念，增强学习理解能力，积极接受新的管理方法，加快人员和管理模式的双重升级。

 

（2）完善知识结构，适应新环境

 

有了新的财务会计理念，下一步需要完善的是财务人员的知识结构。由于财务人员转型路径不是单一的，因此应区分不同转型路径所需的完善知识结构。

 

共享中心（SSC）金融业务人员最基本的转型路径之一是基本的操作人员。这些人员的功能相对简单，所以所需的质量不是很高。他们只需要掌握这个过程，并按照既定的过程进行一系列的工作。在知识结构方面，他们需要具备财务基础知识和计算机基础。向这个方向转型的障碍不大。他们只需要通过^可以消除短期训练。技术维护人员作为中心的核心人员，是财务信息化和会计标准化的专家。既要精通财务信息化、流程结构优化和会计标准化，又要精通公司决策、内部控制和财务风险管理的精髓。传统财务人员直接转型为技术维护人员相对困难。因此，从基础操作人员入手，积累知识和经验，完成第二次转型，是一条智能化的转型之路。运营经理是整个中心的大脑。他们要为企业创造更大的价值，还要对公司的财务资源、人力分配和战略规划进行全面的评价和规划。运营管理者必须有广阔的视野和战略思想。在知识结构上，要在财务分析预测、成本管理控制、投融资规划等专业知识的基础上，增强资本运营、战略评估、维护和升级财务体系的能力。作为服务中心的领导者，凝聚力至关重要，人际关系管理技能也是转型为运营管理者的必备技能。业务财务是一项高度可操作的工作，业务财务人员需要将业务实施过程中收集的数据数据进行业务实施M银行整理分析，提出建设性意见，总结经验，不断完善业务失误，推动各项业务为企业带来更大价值。因此，对于自己的业务，要以专业知识为支撑，以财务决策促进业务更好发展为核心，在工作中积累经验，在业务和财务上做得越来越好，最终成为企业跳动的强大心脏。

 

对于高端决策人才来说，他们是企业价值创造管理和战略风险管理的指挥官。这类人员不仅要储备深厚的管理知识，还要更加注重战略财务。财务会计是他们必备的基本技能；战略规划是对财务管理等经济业务的深入研究的补充；精通预算、资本运营、绩效评价和丰富的实践经验是其知识结构的完善。他们需要负责宏观业务，所以他们需要的不仅是业务专业知识，还有综合管理能力。

 

（3）财务权变应用能力，突破转型升级

 

权变理论是一种管理理论，解释权变就是权宜应变。权变强调“随具体情况而变化”。应用能力是转化能力，是指将自己的感知和知识转化为行动，在自己的领域实践的能力。因此，财务权变应用能力要求企业在宏观经济环境变化的情况下积极改变财务管理模式，最好不要求突破；财务管理人员也要随着企业管理模式的变化而转变，将自己所有的素质应用到新的环境中，促进新管理模式的运行。这样，主观能动的变革将升级后的财务管理模式与新的财务管理人员有机融合，创造新的更高的价值。