提高高校财务管理水平的途径

 

（1）转变思想观念，走出预算管理的错误认识

 

在过去的高校财务管理模式中，高校的资金来源主要是国家财政的拨款，预算要按照上级的批准编制。因此，可以说，当时的高校是预算管理全面的机构。然而，随着市场经济的扩大和高校资金来源渠道的增加，除了国家财政的拨款外，还有省财政部门的拨款、个人投资和集团的赞助。但要充分发挥高校预算管理的作用，只有在高校各领导的支持和各部门的积极参与下，才能真正发挥作用。因此，高校内部管理首先要普及预算管理的基本知识，将高校运行机制与预算执行结果相结合，完成高校预算管理的编制。这部分是高校会计部门的专项工作，从而独立完成高校事业的发展计划，不参与约束机制的错误观念。因此，这部分会计人员要努力学习，积累会计知识，转变认识，不断更新观念，积极将预算工作推向更新阶段。

 

（2）科学运用预算编制方法

 

为了打破传统单位间预算支出不均匀、预算基数直接增加的问题，满足社会主义市场经济的需要，应正确选择和科学运用高校使用的预算分配方法。由于高校资金的特殊情况，笔者认为滚动预算法对高校财务预算管理有很大帮助。根据高校目前的预算执行情况，滚动预算法可以及时调整和修改，并采用“长计划、短按排”的方法来弥补年度预算的不足。这种方法可以使预算结合实际情况，加强整体支出结构的优化。在高校发展过程中，可以用这种方法编制学校未来发展计划的预算。

 

（3）加强预算执行管理，严格控制资金支出

 

1、加强预算执行，奖惩明确。各单位财务预算执行情况可纳入领导年终考核内容，高校财务部门组织有关人员对单位预算执行情况进行抽查评价，对资金预算执行情况良好的，给予适当奖励；对执行表现差的，给予一定的批评；对于一些预算执行造成严重资金流失、资金运行异常的单位或个人，必须严格处罚有关负责人，必要时予以开除。

 

2、加强对高校设备和大型材料的监督管理。对于高校内务部的教学设备及相关材料的管理和采购，学校成立了一些小组，负责这些设备和材料的管理和采购管理。例如，对这些教学设备的监督，以及一些材料的采购、招标、签署和记录。高校内相关单位在采购教学设备和大型材料时，必须按照学校财务计划认真执行申报制度，全面说明采购情况；对于需要采购的大型设备或材料，必须经有关部门逐一论证，然后按照财务部门的要求办理设备或大型材料的相关手续。

 

3、扩大筹集资金的渠道，加强收费制度。高校应制定相关收费制度，改善高校内部收费情况，明确收费项目，标明标准收费，以及资金的收支管理和分配方法。此外，高校还应扩大筹集资金的渠道，加快资金周转率，提高高校资金利用率。

 

（4）全面预算分析，加强监控执行

 

预算分析主要包括高校财务支出与预算的比较、一些因素的分析、分析后的评价说明以及一些个人的合理建议和意见。高校财务年终决算报告完成后，高校财务相关部门负责人应比较报告中每个大型项目的资金支出和预算，并选择一些正确的分析方法来分析一些节约支出和超支项目的影响因素。分析结束后，应详细说明合理超预算支出和不合理超预算支出，并对不合理超预算支出给予一定的解决方案。虽然评价说明部分是对预算管理的一般评价，但也应详细表达。最后的个人建议和意见在加强财务预算管理方面发挥了作用。财务部门的审计人员也应认真完成。从预算分析中，高校财务部门可以了解预算管理的优缺点，然后扬长避短，将高校财务管理工作推向科学规范的道路。

 

此外，高校还应加强高校内部制度建设。各高校应当根据上级的有关规定，结合自身高校的实际情况，制定符合自身高校财务管理的相关规范制度。例如：水电费管理制度、内部学生收费管理、部分部门招待费等。只有建立健全这些小制度，员工才能依法进行内部控制，严格遵守制度。