财务外包概念及可行性分析

 

（1）财务外包的概念和服务范围。“外包”一词首先是哈默尔和普拉哈拉德在1990年发表的《企业核心竞争力》一文中提出的。此后，服务外包的概念得到了英国、美国等国家的认可，服务外包业务开始迅速发展。外包服务大致包括IT外包、金融服务外包、销售和市场以及金融外包。所谓财务外包，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构进行经营或实施的财务战略管理模式。金融外包属于高端服务业，主要是知识密集型服务，必然要求员工具有相关的教育经验和丰富的实践经验。财务外包的范围大致包括三个方面：1、基础会计处理业务外包：传统的薪酬处理、采购、交易处理、财务报告外包等；2.、部分管理会计业务外包：成本会计、内部审计、预算管理、绩效评价等；3；、财务管理业务外包：主要包括投资分析、融资项目策划、税务筹划、为企业投融资提供财务分析支持等。

 

（2）财务外包可行性分析：1、基于资源禀赋理论分析财务外包的可行性。埃里?赫克歇尔和波尔特尔俄林的资源禀赋理论主要用于解释国际贸易中的资源配置和生产问题，也适用于解释不同企业之间的业务流程资源配置。由于比较优势的存在，这为会计职能部门的财务外包提供了机会。会计业务是否外包取决于企业设置和实施会计部门职能与会计业务外包成本的比较，包括机会成本的分析。2、剥离会计服务职能的可能性。在价值链系统中，会计部门作为服务职能部门出现，主要记录企业日常经济业务，出具财务报表供外部利益相关者使用，并通过记录的财务信息进行重大项目投资的预算和决算。企业可以剥离价值链体系中不重要的财务职能，聘请经验丰富的外部专业机构为企业的财务战略服务。3、根据迈克尔？波特的价值理论，企业生产经过研发、设计、采购、生产等一系列环节，企业不可能在所有价值链中具有竞争优势，随着行业间竞争的加剧，他们没有优势环节外包到成本优势和专业优势，可以促进整个价值链的更好服务。为了降低成本，整合企业内外资源，提高绩效，通过财务外包，将企业的精力集中在核心竞争力上，放弃部分，寻求整体发展。