建立集战略、预算、绩效于一体的综合预算管理体系

 

管理会计可以有效地连接战略的制定和实施，以确保战略的及时实施，其中企业战略目标和绩效目标的监督和控制由预算管理负责。企业经营时，以战略目标为导向，以预算发展为中心，以绩效调查为保障。在互联网时代的背景下，企业可以进一步完善综合预算管理信息系统。借助互联网的快速传播功能和强大的逻辑判断，不同企业可以随时随地获取所需的信息，也有利于企业预算管理的顺利发展。

 

当然，利用互联网的特点，新建的综合预算管理系统可以收集更多的数据，企业获取竞争对手、市场、客户和相关政策信息的途径也增加了。企业获得相关信息后，应与自身实际情况进行比较，协助企业定制战略和绩效目标，并根据这些目标制定预算标准，引导企业经营。借助互联网作为大数据信息平台，促进企业标杆管理和内部报告的有效开展。

 

在企业预算工作中，可以利用大数据信息平台对相应的工作进行实时监督，要求各业务部门在规定的时间内将相应的结果与预期计划进行比较，以便对业务单位进行绩效调查。信息处理的调查结果可以及时反映市场和客户最近的变化。此时，企业应根据市场变化适当调整目标，以适应市场环境的变化，满足市场的主要需求。企业应合理利用当前广泛的信息，做好企业战略、预算制作和监管、绩效考核的合作，使预算连接整个新系统。

 

2、构建灵活高效的预算管理平台

 

在新的互联网氛围中，会计管理工作和服务对象变得越来越困难。企业应根据《纽约时报》进步的需要，及时更新原内部机构、管理信息系统等管理设备。建立灵活高效的预算管理信息平台势在必行。企业应利用当前大数据优势，减少管理设置，加强员工之间的沟通，调动各部门领导的积极性，提高企业管理效率。

 

实现信息共享是实现高效预算管理机构的前提，要求及时接收和反映信息。企业应在传统会计制度的基础上，更新相应的组织管理模式，及时传递信息。改革后的网络管理系统可以使管理更加有效。