加强事业单位内部控制的对策

 

（1）不断提高内部控制意识

 

事业单位应当将财务内部控制工作纳入日常管理工作，严格执行相关内部控制流程，确保内部控制工作能够在事业单位扎根。在事业单位内部，要加强内部控制宣传，让员工了解内部控制的重要性和基本流程，自觉配合内部控制的要求。事业单位要加强对内部控制内容的学习，不断加强对内部控制工作的认识，了解内部控制工作的目的和意义，自觉支持内部控制工作，自觉约束自己的行为，降低事业单位财务工作中的风险。

 

（2）完善内部控制体系

 

制度是确保内部控制真正实施的关键。事业单位应当根据实际工作建立相应的内部控制制度，特别是财务工作中的薄弱环节，制定有效可行的制度，确保事业单位资产的安全。要定期做好资产盘点工作，了解事业单位的资产状况，确保资产与实物能够有效对应。为提高内部控制效率，应建立相应的资产宣传制度，及时公布资产和使用情况，接受社会监督，减少徇私舞弊的空间。在资金支出方面，应建立相应的审批制度，减少资金冒用等问题的发生，防止资金挪用和借贷的风险。在日常工作中，要严格执行“收支两条线”的要求，及时向国库缴纳相关资金，防止资金被借用，确保资金安全。要不断提高预算的科学性，减少不切实际的预算，加强对资金使用的内部监督，防止发放不合规的补贴。

 

（三）充分发挥审计监督的作用

 

为了充分发挥内部控制工作的价值和功能，降低财务工作中的风险，应加强财务审计工作，进一步完善内部控制制度。审计工作可以及时发现事业单位财务工作中的不足和内部控制中的薄弱环节，及时发现可能出现的错误，对内部控制工作起到更好的监督作用。近年来，我国越来越多的事业单位引入了外部审计制度，借助注册会计师进行审计，可以做到У自我监督的问题保证了审计监督的独立性，能够更好地发挥发现审计工作中存在的问题的作用。特别是对于专项资金的应用，由于周期长，在使用过程中可能存在许多问题，需要加强审计工作，做好内部控制评价，不断完善机构内部控制。

 

近年来，随着我国事业单位金融工作改革的深化，内部控制作为一种有效的约束制度，在事业单位中得到了广泛的应用。在财务工作过程中，要严格执行内部控制法律法规和相关政策的要求，分析财务工作中可能出现的问题，采取有效措施解决和转移相关风险，提高财政资金利用率，更好地发挥事业单位的作用。