2009年发布的《关于推进金融科学精细化管理的指引》б近年来，这部分规章制度不断推动事业单位提高财务管理水平，加强财务精细化管理势在必行。

 

1、精细化财务管理的定义

 

精细化管理是发达国家提出的企业管理理念，历史可以追溯到20世纪50年代。它是在常规和标准化管理的基础上，运用更深入的思维和管理模式。这种模式和思维要求企业科学细化生产管理，做好合理优化，即企业在生产经营中应尽量少占用资源，降低成本。精细化管理理念在各国得到普及应用，成为先进的管理模式[1]。

 

二、事业单位财务精细化管理的有效途径

 

事业单位财务精细化管理要求实现财务制度、财务预算和财务会计制度的精细化管理，以满足事业单位可持续发展的需要。

 

（1）精细化财务制度

 

就事业单位财务管理内容而言，其财务管理制度还不够完善。要进一步规范财务管理流程，需要完善和规范财务管理制度，因为制度是开展一切管理活动的基础，事业单位必须制定精细化的财务制度，才能满足精细化财务管理的要求。目前，事业单位财务管理制度相对简单，内容和标准化目标都非常简单。虽然它满足了不完善的社会制度和相对单调的经济制度，但时代的变化逐渐凸显了它的弊端。资金支出预算审批程序的内容应从根本上改变，还需要注意财务分析和资产管理等功能，以满足真正意义上的精细化管理要求。在这方面，事业单位财务管理人员要根据实际情况，立足社会发展趋势，遵循“制度规范流程、制度规范人员”的原则，实现会计制度、信息制度和操作制度的融合，分别保证各制度的合理性和科学性，从而将制度的细化融入到每一项业务中，最终使管理过程有章可循，实现整体财务精细化管理。

 

（2）精细化财务预算

 

对于事业单位的财务管理来说，财务预算是一个重要的环节。有效的财务预算可以保证事业单位资金使用效率的提高，减少资金的浪费。一方面，要求事业单位设立预算管理部门，负责预算管理，分析当年财务状况，控制预算执行。为了满足财务预算的精细化运作，需要完善相应的制度，使财务预算合理合理，满足其合理性和科学性要求。在预算执行过程中，需要分析预算执行的有效性和结果，以显示预算管理的权威性。必要时，需要给予相应的奖惩。严重时，可以追究当事人的责任，规范事业单位预算内容，满足财务预算精细化管理的需要[2]。

 

（3）建立精细化的财务会计体系

 

精细化的财务会计制度包括资产管理、成本管理和收入管理的精细化。资产管理的精细化需要资产的入库和出库。事业单位需要建立详细的资产管理会计制度，定期进行检查，直接将资产纳入会计制度。对于固定资产，需要建立相应的折旧制度，实现固定资产管理制度的细化和完善。成本管理的精细化需要科学处理成本核算，分析各项支出是否合理，从而提高财务的准确性，最终节约资金，减少不必要的浪费，最终提高资金的使用效率。收入的精细化要求事业单位完善国库集中制度，将创收纳入制度，严格规范创收。此外，事业单位还需要实行收支双线管理，杜绝“小金库”和非法津贴的发放。

 

三、小结

 

总之，由于事业单位本身是一个服务机构，在促进社会福利保障方面发挥着重要作用，因此在社会事业的发展和社会进步中发挥着重要作用。随着近年来事业单位审计工作的深入，只有快速推进事业单位财务精细化管理，才能完善原有的旧财务管理模式。财务精细化管理要求事业单位对财务进行相应的改革，提高财务管理水平和财产使用效率，促进财务精细化管理的顺利实施。当然，这也需要营造和谐的财务管理工作环境，提高财务人员的精细化管理理解，完善财务管理体系，促进事业单位的可持续发展，满足财务管理的整体要求。