事业单位财务管理内控制度风险防范措施

 

(一)具有财务管理内控体系理念

 

事业单位领导要重视内部控制体系，具备内部控制体系的理念，然后向员工传达内部控制体系的理念，全面提高单位对财务管理内部控制体系理念的认识。同时，这也是防范内部控制体系风险的首要任务，要求人员了解和掌握《内部会计控制基本规范》等制度内容，做好内部控制体系风险防范工作[3]。

 

（2）完善财务管理风险机制

 

事业单位要不断完善财务管理风险机制，以财务管理为中心，树立资金管理意识，使资金大幅增值，加强资金投入，延长资金链，严格控制资金，避免资金乱开支，完善财务部门职责，只能通过财务部门实施与资金相关的工作，其他部门不得参与资金控制。预算管理是财务管理内部控制体系的关键内容。加强预算管理可以减少应收账款。具体要根据实际情况做好财务预算，严格按照预算编制执行，避免事业单位财务管理风险。

 

（三）完善审计监督制度

 

审计监督制度是财务管理内部控制制度的重要基本内容。在审计制度中，审计监督管理部门的工作和审计内容应具体化，内部审计工作应由特定专业人员完成。禁止与其他缺乏专业性的人员合作。审计部门应单独设立，使审计部门独立，增加其严密性，确保审计工作的有效实施。在建立预算体系的过程中，要规范预算编制程序，使其更具应用性，保证预算编制的质量，充分发挥审计的权威性，加强事业单位资金管理的实用性和效率，确保财务信息的准确性和可靠性。

 

事业单位要明确财务管理的重要性，适应社会发展趋势，制定科学合理的有效策略，加强财务管理风险防范，采取相应措施，提高财务管理风险防范能力，确保事业单位稳定运行。