解决事业单位财务管理问题的对策

 

根据笔者多年在事业单位的工作经验，对事业单位财务管理中存在的问题提出以下解决方案。

 

（一）完善财务管理制度

 

对于资金管理制度等综合管理制度，应建立有效的支出约束机制，严格按照制度办事，做到有章可循，最大限度地提高资金使用效率。对于单一管理制度，如应收账款和应付款项，应定期跟踪。根据账面反映的往来款项余额，财务人员和相关责任人应查明债权发生的时间和原因，从而提高应收账款收回的可能性。

 

（2）提高预算的准确性

 

财务预算不仅要遵守上级单位的要求，而且要符合实际情况。一套详细准确的预算需要各部门的积极配合。财务预算范围广，公共机构可根据自身特点确定预算范围和方法，包括：收入预算、支出预算、成本预算、现金流量等。

 

（3）加强内控工作

 

财务工作管理的有效性监督和控制是非常必要和有效的。事业单位应根据自身特点选择合适的内部控制方法。

 

加强对财务人员的内部控制教育。不仅领导要重视，每一个从事财务工作的人都要真正重视并认真落实。

 

建立科学合理的内部控制体系。有的单位没有详细的岗位责任制，岗位责任不明确，责任不明确，程序不规范，认识不到位，导致财务管理失控。

 

（四）提高业务人员的业务水平

 

在知识经济时代，财务人员不仅具备记账、会计、出具财务报告等基本财务知识，而且具有专业判断、独立分析、协助领导决策的能力。

 

随着市场经济的发展，规范公共机构的财务管理活动，加强财务管理职能，充分发挥其作用，对公共机构的健康发展，更好地为社会提供高质量的服务发挥着非常重要的作用。但解决公共机构财务管理问题还有很长的路要走，需要多个部门和各方面的共同努力。