解决行政事业单位财务预算管理问题的对策

 

（1）加强对财务预算管理的重视

 

针对这一措施，我们可以从以下两个方面入手：一是财务预算管理有利于行政事业单位完成自我管理和自我监督，有利于促进企业稳定发展。因此，行政事业单位的监管人员和内部工作者应充分认识到财务预算管理的关键作用，积极改变以往的预算管理理念，使其更有效地配合相关辅助业务的发展；其次，行政事业单位必须尽快完善财务预算管理机制，借助员工培训或竞争，建立高素质的财务预算管理团队，确保单位内部财务预算管理的科学合理性。

 

（二）加强行政事业单位财务预算的执行和控制

 

行政事业单位财务预算的实施是单位开展相关财务工作的重要组成部分。同时，必须在各职能部门全面落实财务预算编制的前提下，才能实现财务预算管理的根本目标。具体来说，要加强行政事业单位财务预算的执行和控制，不妨从以下内容入手：一是财务预算管理机构要落实本单位的具体财务指标，根据各部门的基本情况分解各项指标，确保各项指标能够落实到每一位员工身上；二是要加强对专项资金的监督，确保专项资金的使用；此外，还要有效控制新增资产配置预算的执行情况，严惩资产预算超标配置部门。

 

（3）完善单位财务预算考核体系

 

财务预算评估绩效评估可为单位年度财务预算的编制提供重要依据。根据财务预算绩效的审批，可以在未来的预算编制中减少本单位今年执行效果不一致的部分项目。此外，还必须明确单位下一年的财务预算支出，并根据预算执行考核结果适当调整年度预算支出的方向和金额。此外，舆论监督等手段也可以使单位的财务预算支出更加真实和透明。

 

总之，为了更有效地保证行政机构财务预算管理的效果，除了提高预算管理的重要性外，还应调整单位内部财务预算管理体系，加强对当前问题的财务预算执行。