财务会计和管理会计属于企业会计的两个不同方面，虽然其工作重点和解决问题的角度不同，但是企业管理职能部门，是会计专业技能为企业的发展提供财务管理服务，使企业能够正常经营，然后发展壮大。但随着社会经济形势的变化和世界经济一体化模式的形成，也由于互联网信息技术的进一步发展，独立的财务会计和管理会计无法适应世界经济的复杂形势和变化，更不用说满足企业发展的需要了。因此，只有有效地将两者结合起来，财务会计和管理会计相互影响，相互促进，才能充分发挥企业会计管理体系的正常作用，提高企业的核心竞争力。

一、财务会计与管理会计的关系。

(1)两者的区别。

1.作用及时性的差异。财务会计一般反映了企业在经营过程中实现的目标和完成程度，有时也反映了企业的经营状况和经营的财务问题。相反，管理会计从对过去经营的分析开始，以前瞻性的思维收集市场和行业信息，结合现有材料，科学预测企业的发展和行业形势，影响领导者的决策。2.信息提供载体之间的差异。财务会计系统的信息载体一般为统计报表、会计凭证、详细账簿三种系统。管理会计信息没有形成统一的固定形式的信息系统，不需要以任何系统形式完成整体任务。只要能方便企业管理层进行信息咨询和经济参考，就能形成竞争市场的前瞻性决策和企业经营的日常控制和评估，就能实现管理理念的差异。财务会计反映了企业在生产经营过程、人力资源、物流运输、成本核算等方面的消费状态、使用和分布情况。它侧重于实现成本核算的经济利益目标。管理会计是企业经营过程中的政策和方向性指导管理，注重企业的前瞻性预测，注重市场材料收集的准确性和可靠性。

（2）财务会计与管理会计的同质性。

财务会计和管理会计的本质是一样的。它们都为企业的经营管理提供服务，并依靠企业的载体来实现服务目标。在当前的会计工作中，财务会计注重记录和分析企业经营的财务状况，管理会计注重为企业管理提供市场导向，形成了财务会计与管理会计之间的开放融合模式。财务会计必须沟通管理会计的管理目标和要求，管理会计工作必须依靠财务会计的实际情况，共同协调，促进企业的发展。从目前的情况来看，大多数企业都设定了这两部分，部分企业可以以最低的成本实现财务管理的目标。例如，在一些广告企业中，由于有效地引用和实施两者，从而实现合理的资源配置，依靠广阔的市场开辟销售渠道，实现企业的发展目标。

二、财务会计与管理会计融合的意义和契机。

随着国内经济形势的稳定和改善，市场对会计管理的要求逐步提高，单一的会计功能不再适应市场的变化和发展。由于财务会计和管理会计服务目标的同质性，为两者的有效整合提供了必要的条件。在实际经营活动中，财务会计与管理会计的相互合作、相互联系、相互促进，可以更好地提高企业的经营效率和经济效益。随着经济的发展，企业的竞争将更加激烈，这也为两者的整合创造了合理的外部原因。两者的有效整合可以为企业提供更科学、系统的信息资源，有效地促进企业的发展。企业应进行各种业务预算和市场前景预测的特殊前瞻性决策预算，与企业经营的目标预算报表和当前的财务分析报表越来越不可分割。企业完成任务后的资本流量表和资本流量表可以客观地反映当前的经营状况。企业决策者可以根据这些数据及时发现企业经营中面临的问题，及时纠正和改进。企业财务会计和管理会计以各种财务报表为契机，有效整合。