随着信息化步伐的逐步加快，信息技术在高校财务管理中得到了广泛的应用。高校融资渠道不断拓宽，收费模式不断完善，财务管理工作逐渐复杂化，财务管理风险也随之增加。信息化的发展改变了高校财务管理的业务流程和管理模式，对高校财务的内部控制产生了深远的影响。目前，高校财务管理模式已逐步从会计向管理转变。要制定科学合理的财务内部控制体系，建立财务管理信息系统，将财务管理信息系统融入高校内部控制建设，使信息系统与财务内部控制有机结合，完善高校财务管理技术手段，促进高校财务内部控制可持续发展，加快教育现代化和信息化进程。

 

高校信息化下建设财务内部控制的必要性

 

随着我国教育体制的不断改革和完善，高校的管理和建设越来越受到重视，高校的内部财务控制已成为高校管理和建设的重要组成部分。为了加强高校的管理水平和防范风险的能力，促进高校的可持续发展，必须完善高校的内部财务控制体系。高校加强财务内部控制，可以有效规范财务管理制度，实时监控财务使用情况，从根本上遏制腐败、财务欺诈等现象。由于目前高校财务管理制度不完善，容易造成各种财务漏洞，如未按规定使用科研资金、材料采购回扣、财务审批权责不明等，会导致资源浪费和教育失衡，不利于高校整体发展，加强财务内部控制可促进各种经济活动严格遵守法律法规，有效解决各种财务问题。

 

目前，我国内部控制发展相对缓慢，内部控制理论不系统，内部控制标准体系不完善，无法形成全面的内部控制标准框架体系。为规范高校内部控制体系，提高办学管理水平，防范风险应对能力，需要在信息化背景下加强内部控制建设。内部控制具有综合性、系统性的特点，是一种监督控制的方式，可以通过资产保管、检查、使用、清算等方式进行监控，应用于财务管理的各个方面。财务管理作为内部控制建设的重要组成部分，能够保证财务工作的安全有效。高校财务管理信息化有利于提高财务预算和决算管理水平。通过对历史财务数据的系统分析，可以更准确、及时地开展财务预算和决算管理，实现高校财务工作的精细管理，提高财务管理水平。高校信息化建设为财务管理带来便利和效率，充分利用高校财务信息，有利于制定科学决策，提高财务管理水平和经济效益。然而，信息化作为一把双刃剑，不仅带来机遇，而且风险巨大。高校需要建立有效的财务内部控制体系，确保财务信息的安全稳定。高校信息化建设与内部财务控制相辅相成。信息化促进了内部财务控制的发展。内部财务控制可以防范信息化建设的隐患。因此，在信息化条件下建立内部财务控制有利于促进高校的快速健康发展。