财务分析管理功能的实现机制

 

在发展经营过程中，成长型企业通常非常依赖财务管理功能。一是分析现有经营情况，做出及时调整，二是通过分析市场行业自身经营情况，得出未来战略选择的结论。以下将通过这两个方面进行论述

 

1.通过财务分析促进现有业务短板的改善

 

传统的财务工作是经济事项记录基本上没有管理功能，近年来随着管理会计理论和实践的逐步完善和大数据共享过程，财务工作通过自身功能逐步完善管理职能，财务分析数据专业定位问题解决问题，逃避责任进入分配任务，实现从财务分析简单数字总结到促进业务变革的飞跃。企业为了实际目的，做任何事情都要体现价值，财务分析也不例外。例如，一些网络公司提倡商业分析，而不是简单的财务分析。财务分析必须结合实际，服务业务部门。具体来说，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这种分析和发现现有业务缺陷的方法基本上分为三个层次。首先，从财务角度推进综合财务分析，揭示公司存在的问题和潜在风险，以吸引总经理和业务领导的注意。二是推进业务分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决方案。最后，推进专项分析，发现不足，深挖理解，重点突破，立项推动解决问题。

 

2.通过财务分析优化企业未来战略管理

 

企业战略是指企业为实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上，制定的一系列全面、长期的规划。企业战略管理是在分析企业内外环境的基础上，确定和选择实现企业目标的有效战略，因此预见性是其重要属性。一般来说，企业战略管理存在很大的不确定性和模糊性。战略管理过程分为战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个环节。其中，战略分析是整个战略管理的起点，也是至关重要的一步，也是覆盖范围最全面的一步。只有分析内外部环境的所有要素，才能部署后续步骤。可以说，分析决定选择，选择实施，实施后控制。在综合战略分析过程中，财务分析是最可靠、最具参考价值的部分，也是其参与企业管理最直接的手段。战略管理财务分析是对未来决策可行性的分析，因此需要特别关注标杆企业历史数据和行业近年来的趋势，掌握数据越全面、越详细的数据分析越可靠，通过水平标杆纵向趋势分析使用数据分析工具，建立相关模型，压力测试数据模拟，得出相应的结论，给予管理建议和决策意见，是战略分析中财务分析的功能。此外，结合投资方案，采用未来分析方法，对未来数据进行财务分析，优化方案选择。传统的财务分析主要针对已发生的事件，对已发生的数据进行整理分析。在战略管理中，未来的投资方案可以结合财务管理手段进行分析，通常可以采用净现值法、内容报酬率、现值指数等方式，从而实现财务分析和优化管理决策的功能。