新的财务管理模式建设目标

 

（1）整合财务组织，构建共享框架。各子公司、分公司通过整合现有公司、项目两级财务会计组织到共享中心统一平台进行业务处理，包括成本报销、会计、报表编制、资金收支、银行账户管理等业务会计工作，实现财务会计组织的扁平化。在新的财务管理模式下，逐步实现子公司和直属项目的共享。

 

（2）统一会计标准，细化岗位分工。在新的财务管理模式下，对财务会计实行统一管理，通过统一的会计标准和标准化的会计处理，努力实现全公司各会计单位财务会计处理的“三现代化”目标，即标准化、标准化和流程化。通过财务共享服务中心，规范现金管理岗位、票据初审岗位、审计岗位、成本会计岗位、会计岗位、税务管理岗位、资本会计岗位等岗位设置，实现不兼容岗位的有效分离和业务岗位的专业化，充分优化财务人员的分工，有效避免一人多岗位的财务风险。同时，通过定期内部岗位轮换，加强财务岗位的业务沟通和人员技能培训，提高财务综合管理水平。

 

（3）实现资金集中，降低收支风险。新的财务管理模式将原有的资金阶梯式支付管理模式移交给财务共享服务中心进行统一处理和管理，放弃现金业务运营模式，统一使用网上银行进行现金收支运营，提高资金使用效率，解决资金沉淀问题，降低资金使用成本。并与业务管理系统对接，通过合同端口控制业务资金的支付，即未签订合同，业务资金不能实施结算流程；未实施业务资金结算的，不能支付业务资金；当支付金额超过业务资金可支付金额范围时，不能支付资金。在这种管理模式下，避免了资金收支不合规的风险。

 

（4）与业务管理对接，迫使业务整合。新的财务管理模式通过财务共享服务中心与业务管理系统对接，通过债权债务、资本收支、物资收发、超级会计、合同会计、技术研发等环节，实现管理权与业务流的整体连接，促进业务流向资本流的高度整合和证据调查，迫使业务管理体系工作，进一步深化行业财税一体化。