完善企业财务分析建议

 

(一)研究企业情况

 

企业财务管理转型是一项重大工程。在企业财务管理转型之前，首先要对企业情况进行全面的研究。认真研究企业规模、行业、生产能力、总资产、营业收入、净利润、组织结构、现行财务管理模式、现有人力资源和财务状况（包括近年来总资产收益率、净资产收益率、营业收入、营业毛利率、营业净利润率、财务费用、资产负债率、现金资产比率、营运资金变化）。然后，根据企业的战略发展目标和战略发展规划，评估企业是否需要财务管理转型。评价结果表明，企业现行财务管理模式存在的问题难以解决，影响了企业的长远发展，必须督促企业管理实施财务管理转型。目前正在进行财务管理转型的企业主要是大型企业集团。大型企业集团有母公司、子公司和分公司。母公司有十几个甚至二十多个部门，母公司和子公司自上而下实行封闭式垂直管理，导致企业集团财务管理效率低下。因此，这类企业集团确实需要进行财务管理转型。

 

（2）努力提高财务分析师的管理会计素质

 

考虑到财务人员未来的发展趋势，从会计制度向管理制度的过渡是时代的趋势。如果财务分析师想从一个非常有效的公司管理系统中组织他们的财务分析，他们迫切需要改变他们对这个问题的看法。管理会计主要包括预测分析、决策分析、综合预算、成本控制和责任会计，这是企业财务分析中最迫切的因素。

 

（3）建立独立的金融共享中心

 

为了获得更好的财务管理效果，我们必须从国外先进的公司那里学习经验。为了顺利完成公司的财务转型，我们必须积极建立一个独立的财务共享中心。在财务数据共享中心的建设中，收集、筛选、使用和评估财务数据是非常必要的。财务和行政数据非常敏感。为了使其更有效，我们必须确保财务共享中心的独立性。可以从制度等方面建立财务共享中心的特殊地位。这不仅可以充分发挥财务会计的基本功能，而且可以在一定程度上增加企业的业务因素。金融不仅仅是一种功能性的行动。通过与企业经营的密切联系，金融可以在企业的战略决策和评价中发挥关键作用。

 

（四）明确各财务部门的职责

 

建立财务共享服务中心架构后，需要明确各财务部门的职责。财务部主要负责：分析各业务单位经营情况，推动各业务单位实现绩效目标；支持业务和产品投资决策；防范企业集团财务风险，采取必要措施控制财务风险；处理各分行业务单位财务工作；各业务产品财务成本管理；企业集团综合预算管理月度滚动预测，定期分析企业集团经营情况，促进企业集团实现既定目标，为企业集团投资决策提供支持[2]。专业财务部主要负责：充分利用企业集团外部资源，加强企业集团与银行、企业集团与税务机关的合作，充分利用销售链和供应链资源，加强企业集团融资，认真研究税收政策和税收政策变化，积极实施税收规划；研究分析国内外经济政策和宏观经济变化。共享财务部主要负责：企业集团日常财务会计和内部流程标准化；企业预算管理，及时向企业集团内外披露真实、可靠、标准化的财务数据。

 

（5）金融共享服务中心信息管理系统建设

 

财务共享模式之所以高效，是因为它积极应用了各种先进的信息管理技术。在明确各财务部门职责后，有必要为财务共享服务中心建立信息管理系统。企业必须梳理各种经济活动流程，部署ERP系统、OA系统、会计系统等信息管理系统，将各种信息系统与财务共享服务中心连接，实现企业内部财务信息的有效传递和共享，促进风险控制，促进业务标准化，提高管理效率，降低运营成本，提高企业决策管理效率。

 

（6）统一各部门的工作方向

 

在新的工作模式下，财务部的战略地位进一步提高。在新的工作模式下，财务部和业务部应进行专项协调，分析和处理各业务单位的工作内容，防止财务部与业务部门之间的工作目标发生冲突，促进产业与金融相结合的发展。在这种新的内部运作模式下，企业必须有专门的人员对公司的财务管理进行研究，根据研究结果优化公司的绩效指标，并进行相应的调整。同时，在建立指标体系时，应注意长期指标与短期指标的结合，以提高绩效指标的科学性。

 

总之，面对竞争日益激烈的市场环境，现代企业应加强对金融共享管理模式应用的探索，探索共享经济模式下的金融转型机遇。本文分析了共享经济和金融共享及其优势，从改变理念、改进管理流程、优化金融管理、培养金融人才等方面，提高企业金融管理，促进金融共享模式的应用，为相关工作者提供参考，有效促进企业进一步发展，实现经济效益。