在财务共享模式下，企业财务管理的优化路径

 

1.转变观念，推动财务管理转型。随着财务共享模式在企业财务管理中的应用日益成熟，企业需要积极转变传统观念，充分接受新形势、新技术，科学合理地探索适合企业发展的财务管理转型路径。这就要求企业决策者和基层财务人员都要转变思维观念，通过各部门的相互合作，积极配合企业进行财务管理的升级转型，为财务共享模式下企业财务管理的健康健康发展提供保障。

 

2.加强财务功能，促进财务管理共享。财务共享模式的引入稳步提高了财务管理水平，但仍需加强财务功能，逐步实现各部门之间的财务信息共享机制。首先，在财务共享模式下，详细梳理企业现有的财务工作制度，根据各部门自身的财务会计特点和业务属性，对相应的财务管理制度和工作流程进行改革创新。制定科学、合理、完善的财务共享管理制度，明确责任制的判断和责任制的实施，实现企业财务管理的共享。其次，在信息技术发展的背景下，财务管理人员应积极主动地利用财务共享平台，顺应企业财务共享管理模式的转型趋势，逐步向信息共享发展财务管理工作，促进相关工作的发展。最后，随着国际国内企业之间竞争的日益激烈，企业财务部门不再与其他部门独立存在。在财务共享模式下，要合理加强企业各部门之间的信息共享和业务共享，采用联动机制，对企业财务工作多部门进行共同讨论，科学制定财务政策，使财务资源的分配更适应企业的发展。

 

3.培养复合财务管理人才，提高企业竞争力。在企业财务管理实践中运用先进的财务共享管理理念，可以大大提高企业的市场竞争力，随之而来的问题是对管理者的素质和个人能力提出更高的要求。为了适应财务共享工作模式中的新财务模式，企业需要对员工进行相应的培训和继续教育，提高其财务沟通和创新思维能力。企业内部财务管理人员也需要积极学习自己，充分提高综合素质。财务管理相关人员的综合素质是否符合财务共享工作模式的概念和要求，决定了财务共享模式的应用效果。同时，财务共享模式的应用也促进了财务管理人员思维方式的转变和能力的提高，两者相辅相成。

 

4.结语

 

如今，传统的财务管理模式难以支持企业的健康发展。在企业面临的财务风险下，财务管理的转型和发展已成为主流。财务共享模式对提高企业财务管理效率、降低成本、加强内部控制管理发挥积极作用。因此，企业财务管理人员应积极将财务共享模式融入现有财务管理工作，充分发挥其优势，弥补传统财务管理的缺点，转变观念，深化改革，加强财务监督和预算管理能力，为企业财务管理工作的升级转型奠定坚实基础，有效实现企业财务共享模式的良性运行，为企业的整体发展和进步提供帮助。