是否有完善的管理体系是衡量公共机构健康可持续发展的重要标准。财务管理是公共机构管理体系的核心内容，对确保公共机构财务使用的合理性具有重要意义。传统的医院财务管理往往陷入僵化和僵化，只关注医院存储数据的总结，缺乏对医院整体信息的研究和控制。这导致财务管理容易脱离医院的整体管理，无法适应医院的管理体系，反过来可能导致医院制度的制约，工作不能正常开展，不能保证人民的生命健康，信誉下降。因此，无论是从医院本身还是国民经济和民生的角度来看，都应充分重视符合时代趋势的财务战略思维。

 

一、财务战略思维概述

 

财务战略思维主要是指在医院财务管理过程中，通过科学合理地运用战略理论，改进和完善医院的财务管理。财务战略思维下的管理模式要求以医院资本流动性为基石，最大限度地发挥思维和传统思维的优势。同时，注重营运资金的运作，注重医院的长远发展。整个财务战略思维模式应具有全球性、创造性和长期经营性的特点。其本质是合理、充分地管理和利用医院营运资金，科学合理地配置医院资金和资产，有效提高医院资金利用率，提高医院财务管理水平，使各管理部门合作，提高医院综合竞争力。

 

二、医院财务管理

 

大多数研究人员搁置了这个问题，因为财务问题作为一个敏感的话题，将涉及到更复杂的社会学甚至心理学。它将偏离会计内容本身。但我个人认为，医院作为一个具有一定特殊性的机构，其财务管理问题与一般企业有许多不同之处。如果不讨论，简单地运用财务战略思维并不能达到预期的效果。一是医院管理层内部财务使用范围不明确。由于营运资金也是目前医院的主要经济来源，管理层更注重营运资金，其余资金宁愿搁置。除了购买能增强医院实力的先进仪器外，管理层对医院资金的利用程度也不低。二是医院财务资金的敏感性。对公众来说，医院救人治人应该是本职责，完全不考虑医院也需要盈利，需要有自己的经济来源。毫无疑问，公众的这种认知是错误的，但由此产生的舆论氛围对医院财务管理的影响是真实的。受舆论影响，管理者更倾向于将资金匿之不用。财务数据整理与耦合也存在问题。在传统的财务管理模式下，管理者只记录医院的财务存储，而不与医院内其他事项的数据耦合。举个不恰当的例子，医院每年因医疗纠纷产生的调解费并不小，但在财务管理中只作为紧急情况记录，没有深入调查原因，整理数据，做出相应的预算。财务经理的处理方法，包括高精度仪器的损坏率，缺乏前瞻性。