优化商业综合体财务管理与分析的建议

 

（1）加强财务管理与分析之间的联系。优化商业综合体的财务管理和分析需要客观地加强财务管理与分析之间的联系，即在更好的财务分析的基础上进行相应的财务管理尝试，以确保财务管理手段的选择能够与财务管理的需要保持协调。例如，万达集团旗下的万达城市广场在财务管理方面水平较高，以财务分析报告作为财务管理活动的重要参考，以确保财务管理手段的选择与实际财务管理需求一致，促进财务管理精度的不断提高和财务管理实际水平的提高。

 

（2）依靠预算进行全面的财务管理。财务管理作为连接一般经营管理互动的纽带，必须具有较高的全面性，商业综合体的财务管理也需要成为一种全面的财务管理形式。许多集团企业的综合财务风险实践值得借鉴，通常以预算执行和预算目标的实现作为财务管理的有效参考。例如，宝龙城市广场等绝对竞争优势不明显的商业综合体，可以遵循优秀集团企业的实践进行综合预算管理尝试，通过在财务管理部门设立具体的管理会计岗位，应用综合预算管理管理会计工具，利用预算管理综合改进，提高财务管理的综合性和准确性。

 

（3）加强财务管理人才的培养。商业综合体在优化财务管理和分析时，应注意财务管理人才的培养。换句话说，财务管理人才的培养需要作为一项正常的工作。特别是在当前财务管理和分析存在诸多不足的情况下，依托优质的财务管理热人才队伍弥补一系列不足，解决相应问题是一个不错的选择。例如，杭州银泰百货定期对财务管理部门的具体人员进行专业知识和技能培训，要求财务管理人员积极运用新理论、新方法，在财务管理层面不断创新。同时，银泰百货核心管理层将鼓励财务管理人员通过多种方式学习财务管理相关知识，从而引入和应用更有效的方法和方法，开展财务管理和分析相关工作，更好地开展相关工作。

 

（4）注意财务管理的评价和监督。从内部控制的角度来看，需要对商业综合体的财务管理进行有效的评价和监督，在内部控制机制中建立财务管理的评价和监督机制，规范评价和监督工作。例如，总经理和财务经理可以充当现实意义上的评价和监督主体，依靠具体的评价和监督标准对相应人员的工作进行评价和监督，评价和监督工作方法的选择。通过评价和监督工作，财务分析可以越来越深入。在这个过程中反映的问题得到很好的解决后，财务管理的主动性优势将更加明显，这也可以更好地发挥财务管理本身的积极影响。

 

商业综合体经营管理者，特别是财务管理主体，需要对现代企业财务管理理论有更全面的了解，从内部控制的角度对财务管理和分析工作给予更多的支持。许多新的理论和方法可以成为财务管理和分析优化的实际选择，但在具体工作中，要注意从实际出发的基本原则，确保资金和其他资源的最优化使用和配置也是财务管理和分析相关工作的直接目标。