企业以盈利为目的，财务管理是企业经营的重要组成部分。财务系统信息化是AAA集团ERP实施的重点。分销系统负责企业原材料、零部件的采购和成品的销售。

 

目前，AAA集团公司普遍对ERP在金融和分销中的应用效果持积极态度，对ERP在业务活动中的作用表示基本满意。但应在以下环节进行改进：

 

理解理念的转变管理理念的转变

 

一些业务人员对ERP了解不够。主要表现在过分强调手工模拟，如凭证处理、报表格式问题等；

 

有些员工仍然有旧的工作习惯和工作模式，对新的工作模式持观望甚至拒绝接受的态度。我们应该认识到，ERP的实施过程实际上是旧管理体系向先进国际管理体系转变的过程。

 

为了帮助AAA实现企业的长期发展，避免中国传统管理模式在ERP系统过程中及其未来的负面影响，不同意ERP实施只是现有传统管理模式的简单自动化或管理改进；

 

许多ERP失败的例子表明，在简单重复或修复企业传统管理模式的基础上实施低水平ERP系统，不仅会加速企业原有的正产出，还会加速企业的负产出，企业的综合效益没有得到提高。

 

ERP系统的实施不仅等于ERP软件的使用，而且只有在改变思想的指导下，将ERP系统的实施纳入企业可持续改革的过程，才能真正保证和报告企业对信息建设的投资，取得巨大的成果。ERP系统的实施过程应该是实现改变思想的过程。