随着企业制度的建立和现代企业财务中的产权概念已经渗透到财务实践的各个方面和环节。在企业财务中，产权更多地体现在财权上，注重企业财力资源的配置上。所谓财权，是财力与其相伴的权利的结合。这里财力的价值之一是企业的财务资金——资本，相应的权利是控制这种财力的权力。具体来说，财权是某一主体对财力的控制权，包括收益权、投资权、融资权、财务预测决策权等。理想的财权是独立而明确的，否则就会成为伴随着产权关系模糊的财权关系，或者称之为模糊的财务关系。财务管理之所以要强调财权，是因为:

 

首先，财权的独立性是建立财务实体的首要条件和关键因素。根据财务实体的假设和独立财务管理的假设，财务实体必须具有独立的经营权和财权。所有成为财务实体的单位都有财务管理的自主权，即可以独立从事财务活动。当然，独立财务管理并不意味着财权完全集中在财务人员手中。在现代企业制度下，财权分割在所有者、经营者和财务管理人员之间。两权分离的实施，使财权回归企业，经营者有权独立开展融资活动，包括融资、投资、分配等重要决策。“经理革命”的出现进一步为企业成为金融实体奠定了基础。

 

其次，财权是法人财产权的核心。财权侧重于财力的配置，即在产权内容中，财权是主管价值形式的权力，构成财产权的核心内容，如收益和收益分配权、融资决策权、投资决策权、资金使用权、成本费用支出权、定价权等。在这里，收益权是产权能的核心，其他权力的目的，如占有、控制和处置，都是为了获得收益；没有资金控制权，就没有物资采购权。如果企业投资决策权不到位，企业将无法对投资者承担资本保值增值的责任；只有获得投资决策权，企业才能完全获得法人财产的控制权。

 

第三，财权要素的建立有利于协调不同利益相关者之间的冲突，正确处理财务关系。现代企业是多边合同关系的总和，股东、债权人、经理、员工都有自己的利益，他们的共同参与构成了公司的利益平衡机制，在企业财权（主要是收益）分配过程中，充分关注利益相关者的权益，如经理股票期权，改变剩余所有权，有利于建立与激励相容的财务分配机制。