运用财务战略思维提高事业单位财务管理效果的战略

 

(一)更新财务管理思想。财务管理理念将直接影响事业单位财务管理的质量。事业单位要想提高财务管理的质量和水平，就必须掌握当前财务的实际情况，并在此基础上完善财务管理过程中的不足。事业单位应及时更新财务管理理念，摒弃传统落后的财务工作方法，积极将财务战略思维与事业单位财务管理相结合，确保财务战略思维能够满足事业单位发展的需要。事业单位应以更新财务管理理念为管理工作的重点内容，财务管理人员需要正确理解更新财务管理理念的重要作用，利用事业单位财务战略思维建立新的财务管理工作体系，设计财务管理内容，提高事业单位财务管理的效果。此外，事业单位财务管理部门还应调整财务管理形式，引入先进的财务管理理念，明确基本财务行为关系，加强对事业单位财务行为的控制，在事业单位内外环境不断变化的前提下，不断促进事业单位财务管理效率的增长。（2）选择合适的融资方式。融资是事业单位财务管理部门的重要工作。融资工作的质量将直接影响事业单位的发展和战略目标的实现。事业单位财务管理人员需要在结合自身财务实际情况的基础上，分析各种融资方式，选择最适合事业单位发展的融资方式，财务管理部门还需要对事业单位未来财务状况进行分析预测，掌握事业单位财务在未来一段时间内的总体变化方向，找出各阶段存在的差异和联系，从而选择有效的融资形式，满足事业单位发展的需要。在实际工作中，财务管理部门需要对财务管理体系有更深入的了解，更新升级现有的财务管理体系，完善其功能，充分发挥其作用，为公共机构的发展创造有利条件。此外，事业单位还应扩大业务范围，加强自身资金管理，对财务状况进行全面系统的分析。财务管理战略对提高事业单位财务管理效力有重要影响。因此，事业单位财务管理部门在实现财务战略的过程中，要提高事业单位的信誉和口碑，充分发挥事业单位财务管理的辅助功能，补充优化财务管理形式，强化财务管理效果。但由于融资方式差异较大，在选择融资方式的过程中，事业单位需要依靠事业单位的实际资本结构，选择融资成本最低的融资方式，促进事业单位的可持续发展。（3）制定科学的投资决策。投资也是事业单位财务管理的重要组成部分。在发展过程中，事业单位将通过投资获得更大的经济效益。其投资形式无非是以下两种：一是内部投资，内部投资是指事业单位为进一步提高生产能力和竞争优势，建设事业单位原有厂房，更新生产技术，采购大量生产设备，扩大生产规模，提高生产效率。在进行内部投资之前，公共机构需要分析其产品在市场上的需求和受欢迎程度，预测其后续发展，根据分析和预测结果制定科学的投资决策，加强决策的有效性。其次，事业单位还应根据自身生产设备的使用效果和生产效率，细化投资决策，明确投资的具体应用方向。因此，财务管理人员要掌握生产设备的特殊性，制定资金申报标准，避免因决策失误造成事业单位资金大量浪费。此外，公共机构还应引入完善的投资决策机制，使公共机构基层员工参与投资决策的制定，充分调动员工参与财务管理的积极性，帮助公共机构制定科学合理的投资决策。此外，财务管理部门人员应合理制定投资预算。一旦投资预算出现问题，将对事业单位的发展产生不利影响。预算过多，必然造成事业单位资金浪费。预算过少，事业单位可能失去发展机会。为此，财务管理人员应在充分分析的基础上，制定投资预算，提高投资效果，利用投资促进机构的发展。（四）建立财务管理体系标准。建立财务管理体系标准有利于确定不同财务体系之间的差异。财务管理人员需要了解财务管理体系设计的原则，有效地管理和控制其内部体系。首先是财务预算阶段。财务管理人员应当控制现阶段财务工作的内容，全面分析事业单位财务基本情况，为事业单位财务管理体系设定合理健全的工作指标。其次，财务管理人员还应以责任控制制度为条件，掌握财务监督制度的使用，充分利用监督制度的监督功能，提高事业单位财务管理的效率。（5）随着社会经济的快速发展，事业单位要想与社会经济发展同步，就必须重视融资的作用。事业单位只有筹集足够的资金，才能实现原有的战略目标。因此，事业单位财务管理部门要明确融资目标，根据融资目标和事业单位财务状况制定完整的融资策略。融资策略应包括目标、方法和渠道。事业单位构建的融资策略需要与事业单位的发展目标一致，确保事业单位的发展道路能够按照原计划继续实施。目前，一些机构的融资方式相对传统，银行贷款和私营机构贷款仍然是主要的融资方式，但这种方式不仅融资金额少，成本高，而且风险大。因此，事业单位应选择多渠道融资方式，扩大融资规模，降低融资成本，提高融资效率。（6）开展培训工作，提高财务管理人员技能。事业单位要开展培训工作，加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的综合素质。随着科学技术的不断发展，各种先进的设备和技术应用于公共机构财务管理活动，如：大数据分析、会计电算化等，一些老财务管理人员，不能掌握现代财务管理技术，因此，公共机构需要培训，让他们掌握现代设备和现代财务管理技术的使用，提高财务管理工作的效率。其次，公共机构还应要求财务管理人员建立财务战略思维，利用财务战略思维开展财务管理工作，以加强财务管理的有效性。（7）完善内部控制制度。为进一步提高事业单位财务战略思维的应用效果，提高财务管理效率，事业单位应优化完善内部控制体系，建立系统的内部控制体系，显著提高财务管理效率[4]。其次，事业单位需要对财务管理流程进行指标分解，合理地将财务责任分配给每一位员工。公共机构可以以计算机为载体，建立完善的财务控制管理体系，利用计算机优势弥补传统财务管理方法的不足，加强财务控制效果，及时处理各种财务问题。此外，事业单位财务管理部门还应充分发挥审计职能，监督指导财务管理行为和财务活动，确保事业单位内部诚信，提高财务管理效率。

 

综上所述，随着内外经济环境的不断变化，公共机构传统的财务管理方法和管理思维已不能满足当前的需要。为此，公共机构应将财务战略思维应用于财务管理工作，提高财务管理效率，促进公共机构的更好发展。