引言

 

企业的现代财务管理模式一直受到企业的高度关注，不仅对企业的效益起着辅助作用，而且在促进企业的整体发展中发挥着不可低估的作用。众所周知，在世界经济快速发展、竞争力快速增强的社会中，企业是最重要的市场主体，在社会经济生活中发挥着重要作用，企业财务管理模式是企业生存的基础，新会计制度的颁布，无疑将企业现代财务管理模式推向新的高度，为企业带来新的机遇和发展。

 

1新会计制度下财务管理模式的创新对策

 

1.1财务管理意识的更新与转变

 

新会计制度的颁布不仅为企业管理模式创造了新的机遇，也给企业带来了新的要求和挑战。随着新经济的发展，传统的会计准则越来越不实用。传统的会计利润不能反映企业经营的全貌，也不能宏观调控企业的发展方向。在新会计背景下，为了符合市场经济的竞争理念、货币时间价值观、盈利理念、节约理念、风险理念等，发挥企业主观意识的主动作用，金融工作者需要有勇气迎接挑战，打破新旧，打破传统会计准则，建立新的工作理念，积极实施新理念，使企业财务管理模式逐渐国际化，更好地与其他国家沟通。在新的会计制度下，企业应对财务管理人员进行相应的培训和学习，及时掌握新的工作技术，对企业财务管理和存在的问题进行相应的更新和转变，提高财务管理人员解决问题的能力，提高企业的整体管理水平。在新经济发展中，现代财务管理意识是企业财务管理模式与时俱进的“引擎”。企业主要领导主管应建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。不仅要不断更新和拓展财务管理理念，还要脚踏实地，采用多层递进的财务安全防线，实现财务管理的法制化和科学化。

 

1.2财务管理体系的完善

 

财务管理体系的完善包括财务预算体系的完善和财务信息化体系的完善，分为两个方面。

 

1.2.1.完善财务预算体系

 

财务预算是企业对未来一段时间内所有经营活动、各项目标的行动计划和数量说明，实现对下一个计划时期的全面把握。企业以盈利为目的，经营以财务预算为核心。目前，我国许多企业还没有建立健全正规的财务预算体系。在财务预算管理过程中，一些企业只注重短期活动，忽视了企业的长期发展目标，使指标与企业的长期发展战略不相应。在实施过程中，重编制、轻控制不能应对变化，不能及时调整，使脱离现实的预算成为管理的装饰。不完善或不正确的财务预算体系无疑是企业的慢性自杀。因此，在新的会计制度下，企业要想成为长跑运动员而不是短跑冠军，正确完善的财务预算是完善企业财务管理模式最重要的“缰绳”。

 

1.2.2.完善财务信息系统

 

财务信息系统为完善企业管理模式奠定了基础。如今，许多企业注重生产利益而不是管理模式的改进，特别是财务信息系统的改进，使企业设备落后，与国际技术脱轨，直接影响企业的整体发展。在新经济社会中，财务信息不是一成不变的，因此新的财务管理模式应随着信息的变化而更新，确保财务信息的准确性和可靠性，帮助财务管理人员更快地完成管理工作，提高工作效率，确保财务管理工作的质量，对改进财务管理模式具有重要意义。

 

1.3财务管理体系建设与创新

 

企业财务管理制度在实际工作中起着规范和指导作用。是企业根据自身发展规模、财务管理模式、财务工作制定的公司制度。实现宏观控制，最大限度地利用企业自有资源。在企业财务管理实践过程中，不难发现许多企业资源浪费严重，经济支出监督不有效、严格，各项目成本预算和成本控制不及时，内部控制制度不完善。在新会计制度的背景下，改善现状不仅需要企业完善财务管理制度，还需要创新财务管理制度，随着经济步伐的加快，财务管理制度创新的重要性逐渐凸显，成为企业发展的重要保障，也成为促进商品经济发展和深化改革开放的必要条件。财务管理体系的建设与创新是企业财务管理模式适应现代企业的“车轮”。金融体系的创新，使企业能够跟上经济社会的快速发展，使企业能够长期生存和发展。

 

2结束语

 

新会计制度为企业财务管理模式的创新铺平了道路。随着商品经济的发展和体制改革的深化，市场经济的范围日益扩大。在新的经济发展中，企业现代管理模式的地位得到了相应的巩固和提高。要使企业财务管理模式与时俱进，科学完善，在企业树立财务管理人员现代财务管理意识的同时，也要完善财务管理体系，把握企业整体，掌握准确、可靠、最新的财务信息，加强对生产经营过程的全面财务监督，增强财务效果，做好财务管理体系建设，及时创新，增强企业自我转型、自我完善和自我发展的能力，确保企业在当今经济社会的竞争力，确保企业在社会压力下的稳步发展。